团队解散心理危机干预方法.pptxVIP

第一章团队解散的心理冲击与危机干预概述;01;团队解散的心理冲击：一个真实的案例;危机干预的核心要素;干预方法框架;干预原则与伦理考量;02;团队解散的心理反应周期;常见心理表现清单;高危人群识别标准;早期预警信号体系;03;个别干预的三明治技术;心理评估工具箱;干预技术对比矩阵;个性化干预方案制定;04;团队辅导的安全三角模型;团队干预阶段流程;团队干预工具箱;组织环境支持要素;05;管理者的双重角色调适;核心员工的情感支持策略;不同年龄层的应对机制;特殊技能人群的转型支持;06;长期效果评估与组织复原力建设;长期效果评估与组织复原力建设;评估维度;改进实施率;持续改进机制;团队解散后的心理危机干预是一个复杂的过程，需要组织、管理者和员工共同努力。通过建立有效的心理危机干预机制，可以帮助员工顺利度过这一艰难时期，并促进组织的长期发展。未来，团队解散后的心理危机干预需要更加注重个性化干预、组织复原力建设和持续改进，以更好地满足员工的需求，提升干预效果。