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机械制造车间生产经理工作绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划达成率

35%

95%

实际完成产量/计划产量，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

订单准时交付率

98%

按合同约定时间交付的订单数量/总订单数量，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

生产周期缩短率

10%

与上月或去年同期相比，生产周期缩短比例达到或超过10%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

生产计划调整次数

≤3次/月

每月因紧急情况或突发问题调整生产计划的次数，不超过3次为满分，每超过1次扣1分，最低得分为0分。

生产计划变更响应速度

2小时

接到生产计划变更通知后，完成内部协调并传达至各生产单元的时间，在2小时内完成为满分，每超过30分钟扣0.5分，最低得分为0分。

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

预算成本

实际单位产品制造成本与预算成本对比，等于预算成本为满分，每超出预算成本1%扣1分，最低得分为0分。

原材料利用率

85%

实际使用原材料重量/投入原材料重量，达到或超过85%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

能源消耗节约率

5%

与去年同期相比，单位产品能源消耗降低比例达到或超过5%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

生产设备维护成本

预算成本

实际生产设备维护费用与预算费用对比，等于预算费用为满分，每超出预算费用1%扣1分，最低得分为0分。

生产浪费减少率

10%

与上月或去年同期相比，生产过程中各类浪费（如废品、次品）减少比例达到或超过10%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

生产质量管理

产品一次合格率

25%

90%

首次生产合格的产品数量/总生产产品数量，达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

客户投诉率

≤1次/月

因生产质量问题导致的客户投诉次数，不超过1次/月为满分，每超过1次扣2分，最低得分为0分。

返工率

5%

因质量问题需要返工的产品比例，达到或低于5%为满分，每超过1%扣1分，最低得分为0分。

质量体系符合率

100%

生产过程及产品符合ISO9001等质量管理体系标准的比例，达到100%为满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分。

质量改进提案采纳率

80%

提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，达到或超过80%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

团队管理与安全

员工培训完成率

15%

100%

按计划完成的员工培训课程数量/总计划培训课程数量，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

员工流失率

≤10%

月度核心生产员工流失比例，不超过10%为满分，每超过1%扣1分，最低得分为0分。

安全事故发生次数

0次

生产过程中发生的安全事故次数，为0次为满分，每发生1次扣5分，最低得分为0分。

安全检查合格率

100%

车间每月接受安全检查的合格率，达到100%为满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分。

团队协作满意度

4.5分

通过匿名问卷调查的生产团队协作满意度评分，达到4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。

本考核表用于评估机械制造车间生产经理在考核期内的工作表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（单项指标得分×单项指标权重）。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见