西安学院绩效考核与组织功能分析.pptxVIP

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  • 2026-02-11 发布于四川
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绩效考核;组织希望的

工作结果;二、绩效考核中的主要问题;组织战略设订;三、考核指标的确定(2)——面向结果的考核;适用条件:工作结果所产生的后果不可逆转且相当重大

指标来源:工作的程序、步骤;适用条件:

(1)群体的工作结果较个人的工作结果更为重要;

(2)群体的工作结果依赖于成员的密切协作。

彩虹公司的案例;三、考核指标的确定(5)——周边绩效的考核;四、考核主体的确定;图尺度评价法

强迫分配法

交替排序法

对偶比较法

关键事件法

工作标准评定法

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