目标管理-公司物料管理.docxVIP

公司物料治理

一、物料治理的目标

物料治理的目标，确实是根基要以最低本钞票及时需求品质最正确原料。要到达最低本钞票的目标，就必须努力操纵及落低采购价格、仓储本钞票、库存资金积压、物料损耗、物料报废及运输本钞票等。要到达及时需求的目标，就必须妥善安排物料采购排程、催货及正确维持库存记录等。要到达品质最正确的目标，就必须努力建立及执行料源核准、样品核准、进料检验及协作厂商辅导等制度。

原料本钞票可讲是产品最重要的本钞票工程，材料品质也对产品的品质碍事甚大。要操纵好材料品质，除物料部门的努力外，还需有工程、品管等部门的配合。要落低原料的本钞票，也需要各部门彼此紧密合作，在落低原料本钞票、消除原料白费和及时需求防止待料停工上努力。产品物美价廉才能具有较强的竞争力，物料治理的好坏将直截了当、间接地碍事企业经营的成功与否。

二、物料部门的组织

为了到达物料治理的目标，在组织上一般都将物料部门分为采购、仓储、物料治理三个单位。

其重要职责如下：

〔一〕采购

1、厂商调查，选择需求商，建立需求商资料

2、要求报价与进行议价，订购物料，并建立采购操纵记录。

3、跟催物料进厂。

4、联络公司内各部门与需求商以解决咨询题。

5、寻寻新材料与新的需求商。

6、采购的价值分析。

7、向财务部提供资料，会同设定原料标准本钞票。

〔二〕仓储

1、物料进厂验收。

2、物料发放与退料。

3、物料储存、盘点及治理。

4、呆废料储存处理。

5、成品点收、出货及治理。

〔三〕物料治理

1、依照订单需要，制订不同的物料需求。

2、请购的发起及物料进厂的跟进。

3、呆废料缘故分析及消减。

三、物料治理原那么

1、确实掌握物料存量资料，并依照材料用量清单，做好物料需求。

2、为了减少物料闲置呆废的情形发生，物料治理需要掌握适时、适地、适量、适质及适价的物料需求原那么。

3、各种物料采购时，应维持两个以上的料源，以维持物料需求的弹性，并促使各厂商间进行价格竞争，到达落低本钞票的效果。

4、采购人员应随时寻寻新产品、新原料及新的需求商，以求为公司节约巨额的材料本钞票。例如原向国外采购的材料，设法改向国内采购，以节约与更易掌握货源。

5、以ABC分析法分析重要原料。一方面操纵存量，以落低因库存而造成的资金积压与减少呆料发生的危险；一方面设法落低重要原料本钞票。

6、设立严密的库存治理制度。料财要一致，以掌握正确的库存量。注重仓储设施，以减少材料变质及失效。

7、应与技术部门共同研究落低本钞票之道，设法减少材料种类，尤其是同类但尺寸不同者应设法合并。如有呆料发生，应设法转用于其他产品。研究材料互相代用清单，以便断料时紧急支援。

8、应建立料源核准、样品核准及进料检验制度，加强物料需求厂商辅导，提高材料品质并减少生产效率损失。

请购单

编号：日期：

材料编号

材料名称

单位

请购数量

需要日期

单价

备注

使用目的：

使用部门：

厂商预定交货日期：

申请：日期：

核准：日期：

采购：日期：

填表讲明：

1、本表由物料治理科按照订单需要填写编号申请，凡直截了当或间接生产材料皆使用本单。

2、本单由物料部主管审核后转由采购人员负责采购。

3、本单上单价与厂商预定交货日期交由采购科负责填写。

4、本单一式两份，待订购手续完成后由采购科分送物料部、财务部。

协作厂商资料卡

建卡日期：卡号：

厂商名称：：负责人：职称：

公司地址：联络人：职称：

实缴资本总额：营业执照号码：

生产规模

设立日期：职员总数：职员人作业员人

厂房建筑：□标准厂房□木屋□公寓住家□其他

厂房总面积：总动力：

要紧生产设备：

产品种类

生产能力

品管状况

备注

调查者日期：日期：

填表讲明

为了能以正确的方法选择可靠的协作厂商，需对其财务信用状况、设备需求能力及品管实施状况保持正确而具体的资料。因此，需从各方面收集有关资料。

样品检验单

编号：

样品检验次数

□第一次

样品收

到日期：

□第二次

制单人：

□第三次

制单日期：

物料号码：

物料名称：

制造厂商：

样品检验缘故

□新产品

□产品设

计改变

□新制程

□新厂商

样品使用模具

□工程模具

□生产模具

样品依照图号

样品检验

工程

检验名称

规格

检验情形

检验结果

合格

不合格

备注：

检验结果：

□退回□就不合格工程再复检□大量生产时革新□合格

本单分送：

□厂商□采购□品管部□技术部□财务部

检验人：日期：核准：日期：

填表讲明：

本表的目的是在采购前先核查可协作厂商所生产的产品品质。

凡有以下各项情形时，皆须由物料部发出本单，会同厂商所生产的样品，经由技术部核准：

〔1〕新厂商所欲需求的任何物料。

〔2〕新材料或新产品第一次需求之前。

〔3〕工程规格改变时。

〔4〕制造模具改变时。

任何欲采购的物料，皆需有样品先到技术部的核准才可采购。

要是无