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- 2026-02-11 发布于山东
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西安公司现状分析及开展定位探讨
西安侏罗纪技术开发于2001年6月作为北京侏罗纪的分公司形式进行治理,要紧部门为技术部,隶属于总公司技术部门。
一、现状:
1、部门设置及人员分配
西安公司现有职员25人,部门设置如下表所示:
西安公司部门、人员设置表
序号
部门
工程
人员
人数
1
行政人事
何伶
6
2
杨亚军
3
财务
郭江斌
4
朱焕立
5
内勤
雷喊
6
司机
孙茂刚
7
市场
王瑞红
1
8
技术支持
王俊
1
9
产品部
Geomap
候同济
3
10
李捷
11
张军
12
Bankx
周文宏
3
13
刘卫军
14
张伟强
15
烟台研究院
剖面图
张一飞
4
16
王亚刚
17
徐景周
18
郝然
19
长庆工程
高宇
4
20
赵宝柱
21
薛源
22
朱航洲
23
待分配
李天舒
1
24
质量操纵
测试
田子叶
2
25
李飞
就现在部门及人员的设置来瞧,除了行政人事部门外,其他部门,全然上是受控于总公司的,从任务的下达,工作完成情况的检查,西安公司并不能完全有效地进行操纵。人员利用并不充分,造成了一定程度上的白费。表现在:
西安公司的对外作用没有发扬出来,技术上全然不能独立担负较大型的工程,治理上技术人员的行政和业务是分开的。
由于业务上分散治理,关于技术人员的工作安排及工作效果检查不能有效地进行,只能通过间接治理,因此治理也只是停留在汇报的外表,而不能作实质上的监督、检查和指导。同时北京总公司平常没有事时顾不上,有事时无条件服从,导致只瞧到咨询题瞧不到成绩,职职员作缺乏积极性,始终处于被动状态。
人员技术力量分析
西安公司的人才优势:从侏罗纪公司整个人员技术水平来瞧,西安的人员技术水平中等偏上,全然能够满足我公司现时期对软件开发的技术要求;人员流淌少,人心稳定。
西安公司的人才劣势:石油专业水平的低下,不情愿往外地工作。
因此我们在人才利用上应该扬长避短,合理分配工作。不能再让他们往从需求做起。
西安公司工作情况分析
到目前为止西安完成和正在进行的要紧工作有:
Geomap\GeoBank\MapofficeX产品的维护
剖面图产品的开发及工程效劳
长庆油田开发信息系统建设
长庆油田井网生成及治理系统
长庆设计院Autocad二次开发改造
录井资料整理系统软件开发
上述的工作中,要紧内容有产品维护、产品研发、工程研发这三个方面,除产品维护相对独立一些外,其他的工作全然上根基上直截了当受控于总公司的。
产品维护
关于现有产品的维护,我认为这是一个需要相对较高的个人技术的工作,要在对软件中所使用的技术及要实现的功能都要有较深厚的了解的根底上才能做好的,因此一定程度维护人员的能力决定的维护工作的好坏。
目前我们一直维护的是Geomap,bank和officeX今年才放在西安,还谈不上效果,然而要是照现有方式来维护,前景并不乐瞧。
维护工作盲目性较大,没有一套流程,现在公司只是讲那个产品放给你维护,那剩下的就只是他自己往做,如此的风险太大了,如何落低风险,让他做好,才是我们要解决的咨询题。这就包括:咨询题的收集、工作的目标、工作的方式、信息的反响、与用户的交流等等一系列的咨询题。
产品的研发
剖面图想做为一个产品推出,然而到现在也没有成功,因此工程的介进使得研发受碍事是一个要紧缘故,然而对产品功能没有一个深进的了解才是全然的缘故。因此产品的研发在没有需求保证的情况下是不能做的。
工程的开展
往年西安公司参与做了大、小五个工程,只要是对外合作较多的工作,在进行过程中都存在或多或少的一些咨询题,然而一些小型且相对独立的工作进行的却较为顺利。
如两个独立完成的小工程,完全是由西安技术人员到油田使用人员那儿,在充分了解需求后进行的开发。时刻短,效果好。
因此我们操纵大型工程的能力还要加强,要严格操纵的一个是工程内容,一个是工程实施,要充分利用现有技术,把风险落到最低,关于一些不成熟的技术一定要慎重,否那么就处于被动的状态。
技术上的统一是一个渐进的过程,而且技术也是在不断的取长补短的过程中而到达完善的,一个没有通过实践检验的事物不管如何样都不能认为他是万能的,在现在我们还达不能快速定制的时期,一些开发工作依旧必须的,起码要做两手预备。
关于工程公司差不多有了特别明确的定位,那么西安公司不独立担负大型工程,今后于培养长庆市场的目的,关于一些针对性的小工程,在能力许可的情况下,西安公司依旧要接下来做。
长庆市场现状
长庆油田是一个开展的油田,市场也是一个成长的市场,因此市场空间是特别大的,软件只是其中的一个特别小的领域。
而在当地守着的软件公司有西安侏罗纪、新生代、卡奔、斐旺四家,从市场攻势来瞧,我们应该是最弱的,然而从名气和技术力量来讲我们又是占优势的,特别是我们有特别好的geomap的根底,因此技术上能够减弱或
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