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旅游产品经理旅游策划与开发岗位绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新与策划能力

新产品创意数量

30%

5个/年度

按实际完成数量计分，每个达标的创意得1分，满分5分

产品创新采纳率

80%

统计所有提案中采纳的比例，按实际比例计算得分，如80%得满分

策划方案市场反响

平均评分4.5分以上

通过客户调研问卷收集评分，取所有方案平均分，4.5分及以上得满分

策划方案执行效率

90%按时完成

统计所有方案按计划时间交付的比例，按实际比例计算得分，90%及以上得满分

方案可行性评估

100%通过风险评估

方案评审中无重大风险项得满分，每出现一项重大风险扣0.2分

产品开发与执行能力

产品开发完成率

25%

100%

按年度计划完成的产品数量与总计划数量的比例计算，100%得满分

产品开发成本控制

预算偏差率≤10%

统计实际成本与预算的差异百分比，偏差率≤10%得满分，每增加1%扣0.1分

产品上线质量合格率

95%

统计所有上线产品无重大问题的比例，按实际比例计算得分，95%及以上得满分

产品迭代优化次数

3次/年度

按实际完成的产品迭代次数计分，每次达标得0.33分，满分1分

开发团队协作满意度

平均评分4.0分以上

通过内部团队问卷调查收集评分，取平均分，4.0分及以上得满分

市场推广与销售表现

产品市场占有率

20%

提升5%

对比上一年度市场数据，增长率达到5%得满分，每降低1%扣0.2分

产品销售额贡献

占公司总销售额15%

统计考核产品实现的销售额占公司总销售额的比例，15%得满分，每降低1%扣0.5分

客户满意度

4.5分以上

通过客户反馈收集评分，取所有产品反馈的平均分，4.5分及以上得满分

渠道合作数量

新增3家核心渠道

按实际新增的核心渠道数量计分，每家达标得0.33分，满分1分

推广活动ROI

1.5以上

统计所有推广活动的投入产出比，1.5及以上得满分，每降低0.1扣0.1分

团队管理与沟通协作

团队任务完成率

25%

98%

统计团队负责的任务按时完成的比例，98%及以上得满分，每降低1%扣0.2分

跨部门协作效率

平均协作周期≤5天

统计跨部门协作的平均处理时间，≤5天得满分，每增加1天扣0.1分

团队培训与指导

完成至少4次团队培训

按实际组织培训的次数计分，每次达标得0.25分，满分1分

团队人员稳定性

流失率≤10%

统计考核期内团队的人员流失比例，≤10%得满分，每增加1%扣0.5分

沟通问题解决效率

90%问题当天解决

统计团队负责的问题在承诺时间内解决的比例，90%及以上得满分，每降低1%扣0.1分

本考核表用于评估旅游产品经理在旅游策划与开发岗位的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重为固定比例，最终绩效得分需将各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见