房地产公司各岗位绩效考核指标表4资料.pdfVIP

山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例

（初稿）

表二i人力方源部人力密源专曷关健作指标K（PI）组成表:

KPI（关键工作指考核周

号具体工作KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

标）期

明确建立人力资源部各种

人力资源制段建立政策,包括培训、考核.己书而化的制度、流程/霜各种人力资源管理制度不断完善公司的各

1制度管理季;电5%

与规范效率招聘等，根据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度

同阶段不断调整

职位说明书修改的以部门经理布置的时限为己修改的职位说叨书/需要

2岗位管理季度5%职位说明书职位说明书脩改

及时性准修改的职位说明书比率

加强对公司培训的

3培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10%部门经理评分培训计划方案

啊杳、研究

加强公司的培训管

人力资源部经理收集资

4培训管理培训实施季度培训计划的完成率10%部门经理评分理，提高员工的标

科

合素质

培训内外部资源建

5培训管理季度员工对培训的湎意度10%培训人员满意哎调资培训人员湎意度调资表提高珞训随量

立

各部门经理对绩效考核健全公司绩效考核

6绩效管理绩效考核建立绩效考核体系建立的质量15%各部门势理综合评分

系统满意度调查发管埋

各部门经理时缄效考核绩效考核的跟踪、

7绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量