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传媒记者采编组人员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与深度

稿件原创性与创新性

35%

80%

稿件内容原创度占比达到80%以上为满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。

报道深度与专业性

75%

报道内容深度达到行业平均水平以上为满分，每低5%扣1.5分，最低扣至0分。

信息准确性与核实

95%

稿件信息准确率95%以上为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

标题吸引力与传播效果

70%

稿件标题点击率或阅读量达到70%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

行业热点追踪及时性

85%

对行业热点事件的报道速度和时效性达到85%以上为满分，每低5%扣1.5分，最低扣至0分。

工作效率与产出

稿件完成及时率

25%

90%

稿件提交时间符合要求的比例达到90%以上为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

日均稿件产出量

2篇

日均稿件产出量达到2篇为满分，每少0.5篇扣1分，最低扣至0分。

任务完成符合度

85%

根据编辑或管理层的任务分配，稿件内容符合要求的比例达到85%以上为满分，每低5%扣1.5分，最低扣至0分。

跨部门协作配合度

80%

与摄影、设计等部门的协作配合度达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

稿件修改接受率

85%

修改后稿件被接受的比率达到85%以上为满分，每低5%扣1.5分，最低扣至0分。

团队协作与沟通

团队任务分担合理性

20%

75%

在团队任务中，个人承担的工作量与能力相匹配，分担合理为满分，不合理则酌情扣分。

信息共享与反馈

80%

主动与团队成员分享信息、素材，并积极提供反馈的频率达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

意见表达与冲突解决

70%

在团队讨论中，意见表达清晰、建设性，且能有效解决冲突为满分，反之则扣分。

跨部门沟通有效性

85%

与广告、市场等部门沟通的清晰度和效率达到85%以上为满分，每低5%扣1.5分，最低扣至0分。

团队建设参与度

65%

积极参与团队活动、建设性建议的提出次数达到65%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

职业素养与发展

职业道德与合规性

20%

95%

严格遵守新闻职业道德和公司规定，无违规行为为满分，每发生一次轻微违规扣2分，严重违规扣5分，最低扣至0分。

学习能力与培训参与

80%

主动学习新技能、新知识，参与培训的积极性达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

工作态度与责任心

90%

工作态度积极、主动承担任务、责任心强达到90%以上为满分，每低5%扣1.5分，最低扣至0分。

客户关系维护

75%

在报道中保持客观公正，维护良好的媒体形象和客户关系为满分，反之则扣分。

个人成长与目标达成

70%

个人设定的年度成长目标达成率达到70%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

本考核表旨在全面评估传媒记者采编组人员的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分配如下：内容质量与深度占35%，工作效率与产出占25%，团队协作与沟通占20%，职业素养与发展占20%。各指标评分标准已详细列出，请严格依据执行。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见