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2026年采购总监专业能力考试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某制造企业位于长三角地区，2026年计划采购一批关键原材料，预计需求量波动较大。采购总监应优先考虑以下哪种策略来降低供应链风险？

A.与单一供应商建立长期战略合作关系

B.通过期货市场进行价格锁定期货采购

C.提高库存水平以应对需求不确定性

D.增加备选供应商以分散风险

2.在采购合同谈判中，某供应商提出“付款条件为T+90天”，采购总监应如何评估这一条款的合理性？

A.直接接受，因供应商信用良好

B.要求缩短至T+60天，以匹配公司现金流

C.建议改为“按交货批次分期付款”

D.暂缓谈判，需先评估公司财务承受能力

3.某电子企业采购芯片时，发现某供应商的交货周期从原来的30天延长至45天。采购总监应首先采取哪种措施？

A.立即更换供应商

B.与供应商协商改进生产流程

C.内部评估是否需调整采购量

D.向管理层申请紧急采购资金

4.某医药企业需采购一批特殊设备，供应商要求提供“预付款20%+验收后付尾款80%”的付款方式。采购总监应如何应对？

A.接受条款，因设备价值高

B.要求改为“分期付款，首付款10%+验收后付尾款90%”

C.要求供应商提供第三方担保

D.拒绝采购，因条款不合规

5.某食品企业采购肉类原料时，需关注食品安全法规。2026年最新《食品安全法》修订了哪些关键条款？

A.增加了供应商资质审核要求

B.提高了原料检测频次

C.明确了召回制度责任主体

D.以上均正确

6.某服装企业采购面料时，发现某供应商的环保认证过期。采购总监应如何处理？

A.要求供应商立即补办认证

B.临时采购其他未认证面料

C.与供应商协商降低环保标准

D.违规使用以节省成本

7.某汽车零部件企业需采购大量钢材，当前市场供应紧张。采购总监应优先考虑以下哪种采购方式？

A.竞价采购

B.逆向采购

C.战略合作采购

D.寻源采购

8.某科技公司采购半导体时，供应商提出“技术授权费每批次500万元”。采购总监应如何评估？

A.直接接受，因技术领先

B.要求供应商降低授权费

C.内部评估技术价值与成本匹配度

D.拒绝采购，因费用过高

9.某家电企业采购塑料粒子时，发现某供应商使用再生材料。采购总监应如何应对？

A.立即停止采购，因合规风险

B.要求供应商提供第三方检测报告

C.接受采购，因价格较低

D.与供应商协商混合使用比例

10.某建筑企业采购钢材时，需考虑汇率波动风险。采购总监应优先采取以下哪种措施？

A.直接采购人民币计价产品

B.通过外汇衍生品锁定汇率

C.增加美元采购比例

D.忽略汇率风险，以市场价结算

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某医药企业采购疫苗原料时，需考虑以下哪些合规要求？

A.GMP认证

B.ISO9001认证

C.进口资质审批

D.疫苗追溯系统对接

2.某汽车企业采购轮胎时，供应商提出“提供免费维护服务”。采购总监应评估以下哪些因素？

A.服务成本转嫁至采购价格

B.服务范围与公司需求匹配度

C.供应商维护团队专业能力

D.服务条款的长期可持续性

3.某电子企业采购芯片时，需考虑以下哪些风险？

A.供应链中断风险

B.价格波动风险

C.技术替代风险

D.供应商财务风险

4.某食品企业采购水果时，需考虑以下哪些因素？

A.产地气候条件

B.运输时效

C.价格波动

D.品牌溢价

5.某建筑企业采购混凝土时，需考虑以下哪些因素？

A.材料质量标准

B.供应商产能稳定性

C.运输成本

D.合同付款方式

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.采购合同中的“不可抗力条款”可以免除所有违约责任。（×）

2.采购成本包括直接采购费用和内部管理成本。（√）

3.供应商评估仅需关注价格因素。（×）

4.绿色采购可以提高企业社会责任形象。（√）

5.采购谈判中应优先考虑供应商关系维护。（×）

6.电子采购可以提高采购效率。（√）

7.采购风险管理仅需关注财务风险。（×）

8.采购合同中的“保密条款”仅保护供应商信息。（×）

9.采购需求应与公司战略高度匹配。（√）

10.库存管理仅关注原材料库存。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述采购总监在供应链风险管理中的主要职责。

2.简述采购合同谈判中的关键步骤。

3.简述绿色采购的必要性。

4.简述采购需求管理的主要流程。

5.简述电子采购的优势。

五、案例分析题（共1题，15分）

案例背景：

某家电企业2026年计划采购一批液晶面板，主要供