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公司采购管理办法实施细则

一、总则

为了规范公司的采购行为，加强采购管理，降低采购成本，保证采购质量，根据公司的实际情况，特制定本实施细则。本细则适用于公司内所有部门的采购活动，涵盖原材料、设备、办公用品、服务等各类采购项目。

二、采购管理组织架构及职责

1.采购管理委员会

采购管理委员会由公司高层管理人员组成，负责制定采购战略和重大采购决策。其职责包括审批年度采购预算、确定重要供应商的选择和合作、审议采购重大项目等。例如，对于涉及金额超过500万元的大型设备采购项目，需提交采购管理委员会进行审批。

2.采购部门

采购部门是采购工作的执行主体，负责具体的采购操作。其主要职责包括：

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