工程项目材料采购流程和有关规定
为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的好材料成本控制工作,了解
各项目材料用款,对外欠款.结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严
格按照此制度执行。
一、预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量
工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据
(注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据).项目部根
据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目
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