财务人员管理制度.docVIP

文件编号：

颁布日期：

公示日期：

负责单位：集团行政及人力资源部、集团财务管理部

起草人：党金磊

修改人：余冬梅

审核人：陈东明、张骥、吴学军

批准单位：集团董事局主席

PAGE

PAGE1

文件编号：

公示日期：

负责单位：集团财务管理部

起草人：陈峰

修改人：

审核人：叶剑生

集团下属地产公司财务人员管理制度

1、目的

为加强下属地产公司财务管理工作，理顺集团总部与下属地产公

司财务人员的管理关系，保障财务人员依法行使职权，控制集团财务管理风险，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于佳兆业集团总部及集团下属地产公司。本制度中的

财务人员指全面负责对所在公司财务、会计活动进行管理与监督的下属地产公司财务部负责人及财务分管高管，不含下属公司负责人（董事长、总经理、首席副总经理）。

3、主要内容

3.1下属地产公司财务部负责人的人事管理原则

对下属地产公司财务部负责人，集团财务管理部进行垂直管理，

即下属地产公司财务部负责人的人事管理权限由集团财务管理部负

责，经过集团财务分管高管审核，按公司责权手册报批。

3.1.1招聘、录用、转正

财务部负责人的招聘、录用、转正、晋升及调转由集团或下属公司行政及人力资源部发起，集团财务管理部根据集团有关制度和责权手册进行审核。

3.1.2

财务部负责人的任期一般为三年，期满后，由集团总部根据其任

期内的考核情况合理安排轮岗。

3.1.3

（1）辞退：由集团财务管理部、集团行政及人力资源部及所在公司根据财务部负责人的绩效及综合考评结果或其他原因进行确定。

（2）辞职：财务部负责人辞职手续按公司权责手册报批，集团财务

管理部进行审核。

（3）工作移交：财务部负责人离职需由集团财务管理部派人进行现

场监交，必要情况下由集团法律及审计部审计，审计结束后方可办理

离职手续。

3.1.4薪酬

（1）财务部负责人的定薪、调薪、奖罚由集团财务管理部、集团行政及人力资源部及所在公司共同确定，由所在公司负责发放；

（2）财务部负责人履行工作职责有关的管理费用、补贴等按照集团有关制度执行，由所在公司报销或发放。

3.1.5绩效考

（1）考核频次：每半年一次；

（2）考核权限及比重：由集团财务管理部和下属地产公司财务部分管高管分别按照50%和50%的权重进行考核；

（3）考核指标及内容：集团财务管理部每年根据《财务部负责人垂直考核业绩目标表》（见附件5.1）填写考核指标并对下属地产公司财务部负责人进行考核，该表需经集团财务分管高管审批；下属地产公司财务分管高管按照下属公司年度部门考核指标及OGSM计划对财务部负责人进行考核。(见佳兆业集团控股组织绩效管理制度中附件6)

（4）考核成绩的计算：

（2）配合集团法律及审计部对所在公司开展审计工作。

3.4下属地产公司财务管理人员的责权

3.4.1按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正并

3.4.2

3.4.3

3.4.4

3.4.5

3.4

3.4.7

3.4.8

3.4.9

3.4.10

3.4.11

3.5下属地产公司财务人员的工作管理

3.5.1

（1）财务会计报告；

（2）预算执行情况报告；

（3）公司可能存在的各种经营风险、税务风险和政策风险的及时预警报告；

（4）对经公司批准的公司重大计划和方案执行情况的专题报告；

（5）税务筹划报告；

（6）集团财务管理部要求的其他定期报告。

3.5.2定期工作述职

（1）定期工作述职一年一次，述职一般安排在次年1月进行；

（2）下属公司财务部负责人向集团财务管理部述职，下属公司财务分管高管向集团财务分管高管述职；

（3）述职工作由集团财务管理部组织，财务人员应按要求及时上报述职报告及相关材料；

（4）报告的形式为书面报告。

4、附则

4.1本制度由集团财务管理部及集团行政及人力资源部负责解释、修订；

4.2本制度未尽事项，参照公司及国家有关法律、法规及制度实行；

4.3本制度自颁发之日起开始实施。

5、附件

5.1、财务部负责人垂直考核业绩目标表（模板）

5.2、财务分管高管业绩目标考核表（模板）

佳兆业集团控股有限公司

二