财务人员考核制度.docVIP

XX公司财务人员考核制度

为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。

财务考核范围

公司财务部所有员工。

财务考核内容

考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。

财务考核方法

1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。

2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。）

各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和

财务经理考核细则如下：

单位：XX公司

部门：财务部

被考核人：

考核月份：

考核职位：财务经理

考核项目

序号

评分说明（每个单项满分为100分）

单项得分

权重

权重得分

业务能力

财务报表和各类统计表提交的及时和准确

1

及时性：提交的报表、统计表每发生一次延迟超过三个小时的情况，扣10分；每发生一次延迟时间超过一天的情况，扣50分；超过两天的情况，该项得分为0。准确性：提交的月/季报表中，报表数据每出现一次错误扣20分。

15%

财务分析报告的准确度和质量

2

准确度：财务分析、成本费用分析中对公司整体财务数据状况分析出现错误，发现一次扣30分。(错误指下列情形：计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报表格式不正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。)质量要求：1、能深入分析存在的问题；2、能提出合理、可行的解决办法；3、能满足报表使用者的需求。对于财务分析描述不清、主次不分、过于笼统的情况扣30分。

15%

业务能力

现金收付业务及时和准确办理(注)

1

1、现金收付业务每出现一次差错扣20分，出现两次差错或导致重大金额(超过1万元即为重大金额，下同。)影响则该项分数为0分；2、现金收付业务未及时处理，每发现一次扣20分。3、对于审批人不在时，通过电话/短信同意付款，需在审批人回来后进行补签。每发现遗漏一次扣20分。

15%

银行结算业务及时和准确办理(注)

2

1、银行支付业务每出现一次差错扣20分，出现一次差错或导致重大金额影响则该项分数为0分；2、银行支付业务未及时处理，每发现一次扣20分；3、每周更新回款表和欠款统计表，未完成的每发现一次扣20分。

15%

银行存款、现金及票据管理(注)

3

1、按现金管理规定开支现金，及时将单据交会计进行账务处理，现金做到日清月结、做到账实相符，不符要求每次扣20分；2、收到现金及时送存银行，库存现金不得超过核定的限额，违反一次扣20分；3、月末结账前，核对现金账和银行存款账，编制银行存款余额调节表，确保账账相符，账实相符，违规一次扣20分；4、按时逐笔登记支票/汇票备查簿，做到账实相符，无差错。抽查中发现票据数据1天内未及时登记或登记错误，每次扣20分；5、每月终结时盘点现金、支票及票据，编制盘点表存档，违规一次扣20分。6、若发生现金、票据或支票遗失的情况，该项考核得分为0。

20%

个人借款管理

4

1、关注个人借款动向，个人借款余额达到1万元及以上时及时向公司领导和财务经理预警。未及时预警的，每次扣20分；

2、每月4号前编制上月个人借款月报交财务经理审核，内容需包括金额明细、大额借款理由、个人还款计划等，不符要求的每次扣20分；3、及时对个人借款进行催收，除特殊情况，个人报销必须先扣还借款，且在年终前结清。发现违规一次扣20分。

10%

资金余额汇报及资金收支计划

5

1、每日正确、及时向公司领导和财务经理汇报资金余额状况，报错一次扣20分，遗漏一次扣20分。

2、每周五中午前统计各部门下周资金收支计划，汇总后提交财务经理，延迟或遗漏一次扣20分。

5%

工作能力

团队合作与沟通协调

6

1、配合会计做好现金/票据的盘点工作，正确及时编制现金/票据盘点表交会计审核，未完成的每次扣20分；2、每月4号前编制上月客户欠款统计表和应收账款账龄分析表交财务经理审核，未完成或数据有误的，每次扣20分；3、与市场部协调，统计客户对账单回收情况，每月4号前制表交财务经理审核，未完成的每次扣20分。4、每月5号前制作上月业务员工资表交财务经理审核，未及时提交或数据不准确每