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航空模型设计师设计与研发成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

新型号设计数量

30%

2个

每完成1个新型号设计，得25分，最高100分

设计方案创意度

80分

由评审团根据创意性打分，每高于目标值1分，加0.5分，最高50分

设计专利申请量

1项

每完成1项专利申请，得40分，最高100分

设计优化次数

3次

每完成1次有效设计优化，得25分，最高100分

设计评审通过率

90%

每高于目标值1%，加0.5分，最高10分

研发执行效率

项目按时交付率

25%

95%

每高于目标值1%，加0.5分，最高10分

研发周期缩短率

10%

每高于目标值1%，加0.5分，最高10分

研发成本控制率

5%

每高于目标值1%，加0.5分，最高5分

原型制作成功率

85%

每高于目标值1%，加0.5分，最高10分

研发文档完整度

100%

每高于目标值1%，加0.2分，最高10分

技术成果质量

模型飞行稳定性

25%

90分

由测试团队根据飞行稳定性打分，每高于目标值1分，加0.5分，最高50分

技术文档准确性

95%

每高于目标值1%，加0.2分，最高10分

技术难题解决数量

4个

每解决1个技术难题，得25分，最高100分

技术成果获奖情况

1次

每获得1次技术奖项，得50分，最高100分

技术成果转化率

80%

每高于目标值1%，加0.5分，最高10分

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

98%

每高于目标值1%，加0.5分，最高10分

技术支持响应速度

4小时

每提前1小时响应，得10分，最高40分

团队培训参与度

100%

每参与1次培训，得5分，最高40分

技术交流有效性

85分

由团队成员根据技术交流效果打分，每高于目标值1分，加0.5分，最高10分

团队关系满意度

90分

由团队成员根据协作关系打分，每高于目标值1分，加0.5分，最高10分

本考核表用于评估航空模型设计师在设计创新能力、研发执行效率、技术成果质量及团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配为：设计创新能力30%，研发执行效率25%，技术成果质量25%，团队协作与沟通20%。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见