绩效考核作业指引ZGYCWIRS.docVIP

绩效考核作业指导

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1.目标

规范绩效考核工作流程，提供客观评估成果,为管理层提供决议依据。

２.合用范围

本指导合用下属公司员工。

3.术语和定义

无。

职责

人事主管

拟定绩效考核方案；

考核全过程的组织实施;

向管理层提交考核工作报告。

部门负责人

实施本部门考核面谈工作，与员工共同填写面谈表格。

制订本部门《部门年度重点工作执行计划表》,并逐个把任务分解到部门每个职工。

《部门年度重点工作执行计划表》的完成率作为年底考核部门经理的指标。

各部门分管领导

审核面谈表格。

总经办主任

审核绩效考核方案;

监督考核算施；

审阅考核工作报告。

总经理

批准考核方案;

审阅考核工作报告。

负责对部门经理及以上级别人员的年底考核。

工作程序

5.1总经办按集团统一规定,进行季度及年度考核工作,报集团人力资源部立案。

5.2总经理批准执行。

5.３总经办依据考核规定向全体发放考核告知，总经办负责组织考核工作,跟踪监督各部门考核进度并提供帮助支持。

5.4部门负责人及主管实施考核面谈，进行考核评价,并与员工共同填写考核面谈表,报分管领导审核。

5．５分管领导审核考核表内容及面谈表格。

５.6总经办在考核结束后三天内回收面谈表格,并进行考核抽样调查。职工在网上对考核调查进行回复，总经办将调查成果进行整理与分析,向总经办主任提供客观的考核工作评估报告。

5.7总经办主任审阅考核工作评估报告,提出阐明意见，报送总经理。

5.8总经理审批。

5.9人事主管对面谈表格进行归档。

支持性文件

无

7.相关记录

7.1ZＧYC-QR-ＲS027《员工绩效考核面谈表》