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高视伟业集团公司归核化发展战略：基于核心竞争力重塑的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的商业环境下，企业的发展战略选择对其生存和持续成长起着决定性作用。高视伟业集团所处的行业领域呈现出高度动态化的竞争态势，众多企业不断涌入，市场份额的争夺愈发白热化。为了在这样的环境中寻求更广阔的发展空间和更多的盈利增长点，高视伟业集团在过去一段时间内积极推行多元化发展战略，涉足多个业务领域，试图通过业务的广泛布局来分散风险并获取协同效应。

然而，随着多元化进程的推进，集团逐渐暴露出一系列问题。在资源配置上，由于分散投入到不同业务，导致核心业务的资源投入相对不足，削弱了核心业务的竞争力，使得在原本具有一定优势的领域，市场份额受到竞争对手的挤压。各业务板块之间的协同效应并未如预期般实现，反而因为业务差异带来的管理复杂性增加，导致管理成本大幅上升，组织效率低下。不同业务的运营模式和市场需求差异，使得集团在战略决策、资源调配以及企业文化融合等方面面临巨大挑战，这些问题严重制约了集团的整体发展。

在这样的背景下，归核化战略逐渐进入高视伟业集团的视野。归核化战略强调回归核心业务，集中资源提升核心竞争力，通过对非核心业务的剥离、整合，优化企业业务结构，以适应不断变化的市场环境。因此，对高视伟业集团归核化发展战略展开研究具有重要的现实紧迫性和必要性，旨在为集团突破当前发展困境、实现可持续发展提供科学合理的战略指导。

1.1.2研究意义

从理论层面来看，本研究丰富了战略管理理论的实践应用。目前关于归核化战略的研究多集中于一般性的理论阐述和宏观层面的企业分析，针对特定企业在特定发展阶段的归核化战略研究相对较少。通过对高视伟业集团的深入研究，能够进一步拓展归核化战略理论在具体企业实践中的应用边界，为战略管理理论的发展提供来自实践的鲜活案例和实证支持，有助于完善战略管理理论体系中关于企业战略转型与调整的部分，为后续学者研究同类型企业的战略选择提供参考和借鉴。

从实践意义上讲，对于高视伟业集团自身而言，本研究成果将直接助力集团解决当前多元化发展中面临的困境。通过精准分析集团的内外部环境，明确核心业务定位，制定切实可行的归核化战略实施方案，有助于集团集中优势资源，提升核心业务的竞争力，优化业务结构，降低管理成本，提高组织运营效率，从而在激烈的市场竞争中重新确立优势地位，实现可持续发展。对于同行业企业以及其他面临类似多元化发展问题的企业来说，本研究提供的战略分析思路和实践经验教训，能够为它们在战略决策和战略调整过程中提供有益的启示和参考，帮助其更好地权衡多元化与归核化的战略选择，避免盲目跟风或陷入战略误区。

1.2研究方法与思路

本研究主要运用文献研究法和案例分析法。通过文献研究法，广泛搜集国内外关于企业战略管理、归核化战略等方面的学术文献、研究报告以及行业资讯，对相关理论和研究成果进行系统梳理和分析，为研究奠定坚实的理论基础，了解归核化战略的发展脉络、研究现状以及应用实践情况，明确研究的切入点和重点。

运用案例分析法，深入剖析高视伟业集团的发展历程、业务布局、经营状况以及面临的内外部环境等具体情况。通过对集团内部数据的收集与分析，包括财务数据、业务运营数据等，以及对外部市场竞争态势、行业发展趋势的研究，全面了解集团在多元化发展过程中出现的问题和挑战，从而针对性地探讨归核化战略的可行性和实施路径。

研究思路方面，首先对高视伟业集团的发展现状进行全面梳理，包括集团的业务范围、市场份额、财务状况等。接着深入分析集团在多元化发展过程中存在的问题，从资源配置、管理效率、协同效应等多个角度进行剖析。然后，基于对集团内外部环境的深入研究，运用战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型等，明确集团的核心竞争力和核心业务定位，探寻归核化战略的方向和重点。最后，根据分析结果制定具体的归核化战略实施方案，并提出相应的保障措施，以确保归核化战略能够有效实施，助力高视伟业集团实现战略转型和可持续发展。

1.3研究创新点

本研究在研究视角上具有独特性。聚焦于高视伟业集团这一特定企业的独特发展路径，深入挖掘其在多元化发展进程中面临的具体问题和挑战，以及这些问题背后的深层次原因。不同于以往对归核化战略的一般性研究，本研究紧密结合高视伟业集团的行业特点、企业规模、组织架构以及企业文化等实际情况，为该集团量身定制归核化战略方案，这种针对性强的研究视角能够更准确地把握企业的战略需求，提供更具实践指导意义的研究成果。

在研究方法上，本研究将多种方法有机结合，形成全面的分析体系。在运用文献研究法梳理理论基础的同时，充分发挥案例分析法深入剖析企业实际情况的优势，并结合战略分析工具进行量化和定性分析。这种多方法融合的研究方式，既能从宏观理论