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岗位评价排序法实施步骤讲明

〔针对治理技术岗排序〕

岗位评价排序法实施步骤讲明

〔针对治理技术岗排序〕

岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是依据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的奉献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的对比，进而将岗位按照相对价值的上下排列出一个次序的岗位评价方法。

岗位排序法操作步骤：

成立岗位评价委员会

通常对岗位的排序是需要依据多个评价者的意见进行汇总整合。岗位评价委员会中一般包括任职者的代表和治理人员的代表。

对岗位评价委员会成员进行培训

对岗位评价委员会成员进行培训，以对排序的标准达成共识。

一般来讲，需要事先明确评价的全然方向，例如，当一个岗位担当的责任更大，治理的幅度和范围更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到的排序就应该更靠前。一般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质〔岗位的辛劳程度〕、工作环境四个方面进行考虑。选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。选择因素要紧基于两点进行考虑，一是因素必须与工作相关，二是应选择有利于公司开展战略的因素。有关排序因素的选择可参考附件一：排序因素定义参考。

进行对比和排序

由岗位评价委员会成员参考因素定义对岗位进行排序。

排序时，首先在排序表中寻出最重要的岗位，并在该岗位同一行第二列〔初排序号栏〕标明序号1；然后再在该排序表中寻出第二重要的岗位，并在该岗位同一行第二列〔初排序号栏〕标明序号2；依此类推排出其他岗位的次序。排序表参见附表。

排序时每位岗位评价委员会成员手中备有：因素定义参考、岗位讲明书、排序表。

进行检查

评价者各自检查排序的结果，对其中不合理的地点进行调整。然后在排序表“调整后的序号〞栏写上经调整后的每个岗位对应的顺序号。

确定排序结果

统计工作人员依据评价委员会成员排序的结果〔以各评委排序表中的“调整后的序号〞为准〕计算出最终排序结果。计算过程是将每位评价者对同一岗位评价序号相加后除以评价者人数得到每个岗位最终得分，得分越少岗位最终排序越靠前。

为消除由于岗位评价委员会成员个人对岗位理解不全面而造成对某一岗位结果打分过高或过低的情况，在计算每个岗位得分时，将往掉了该岗位的最高得分〔即最靠末的序号〕与最低得分〔即最靠前的序号〕。

岗位评价最终排序结果报公司领导审批通过。

特殊讲明：

本次排序是先针对“岗位类不〞进行排序，其后再对各类不中的治理岗位或技术岗位进行排序。

附件一：排序因素定义参考

1

责

任

因

素

工作结果的责任：指对工作结果担当多大的责任。以工作结果对公司妨碍的大小作为判定责任大小的基准。

风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证商务、投资、产品开发及其他工程顺利进行，并维持本企业合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失妨碍的大小作为判定标准。

1.3本钞票操纵的责任：指在一般工作状态下，因工作疏忽而造成可能的本钞票、费用等额外损失所应担当的责任。

1.4领导治理的责任：指在正常权力范围内所拥有的正式领导治理职责。其责任的大小依据所领导治理人员的层次和数量进行判定。

1.5协调责任：指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需要担当的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的妨碍程度作为判定基准。

2

知识技能因素

2.1知识多样性：指在顺利履行工作职责时，在学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判定基准在于广博不在精深。

2.2工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度。其判定基准依据所需的判定、分析、方案等水平而定。

2.3工作的灵活性：指工作需要处理正常程序化之外情况的灵活性。判定基准取决于工作职责要求。

2.4专业知识技能：指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能。

2.5治理知识技能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素养和能力。判定基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的妨碍。

2.6沟通能力：指工作交流中表达自身信息与猎取对方信息的能力。要紧从沟通的频繁与难度考虑。

3

岗位性质因素

：指工作本身给任职人员带来的压力。依据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判定。

3.2脑力辛劳程度：指在工作时所需脑力辛劳程度的要求。依据集中精力的时刻、频率进行判定。

3.3工作负荷：指工作中担当的工作负荷的大小。要紧从工作量大小、是否经常加班、工作繁忙程度考虑。

3.4创新与开拓：指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。

4

工作环境因素

危险性：指工作本身可能对任职者躯体所造成的损害。

环境舒适性：指任职者对工作环境的心理或生理感受。

附表1：排序表〔治理系列岗位类不〕

评价人：

岗位类不名称