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低代码赋能组织敏捷转型的阻力因素与破解方案

目录

一、概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、低代码技术及组织敏捷转型理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1低代码技术的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.2组织敏捷转型的内涵与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.3低代码与组织敏捷转型关系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

三、低代码赋能组织敏捷转型过程中的阻力因素分析．．．．．．．．．．．．8

3.1人员因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.2技术因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.3流程因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.3.1传统开发流程与低代码开发流程的冲突．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.3.2变革管理流程不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.3.3缺乏有效的敏捷开发方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.4文化因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.4.1企业文化对变革的阻力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.4.2跨部门协作障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.4.3缺乏创新和持续改进的文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

四、低代码赋能组织敏捷转型的阻力破解方案．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.1人员方面的解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.2技术方面的解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.3流程方面的解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.4文化方面的解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

五、案例分析与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.1典型案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.2研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

一、概述

1.1研究背景与意义

进入21世纪后，企业迅速意识到数字化和信息化之于企业运营和服务的重要性。面对瞬息万变的市场，敏捷转型成为了组织在数字化路径上取得成功的关键。低代码作为一名敏捷开发的利器，其易学易用和快速交付的特点，使得其在众多组织中得到了迅速推广与应用。躺低代码赋能组织，加速转型的同时，也遭遇诸多阻力和挑战。了解与分析这些阻力的成因，并提出相应的破解方案，对促进敏捷转型有着重要理论和实践价值。

本研究基于组织管理学的理论框架，结合低代码技术的全面应用场景，对组织在向敏捷转型过程中遇到的阻力进行分析，研究结果将有助于增强组织应对挑战的应变能力，提升敏捷转型的成功率。

此外本研究提供的阻力因素剖析与破解方案，具有较高的实证意义，为软件开发行业及其他领域不符合的组织提供参考，以应用类似策略助推其所面临的敏捷转型需求。随着部署低代码应用的程度逐渐提升，提升其中的成功率并减少对敏捷转型的阻力已成为极为重要的一环。本研究因此也具有当今企业组织高价值创新思考与实际问题的理论意义及应用潜力。

1.2研究目的与内容

（1）研究目的

本研究旨在深入探讨低代码技术赋能组织敏捷转型的内在机理，识别并分析在实践过程中遭遇的主要阻力因素，并提出针对性的破解方案。具体研究目的如下：

揭示低代码赋能敏捷转型的作用机制：明晰低代码技术如何通过提升开发效率、加速应用迭代、促进跨部门协作等途径，推动组织实现敏捷转型。

识别阻力因素：系统梳理企业在引入和应用低代码平台进行敏捷转型过程中可能