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电视台节目制片人节目效果与预算执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与观众反响

节目收视率

35%

3.0%

每高于目标0.1个百分点加1分，低于目标0.1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

观众满意度评分

4.0分

每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

节目创新性

获得行业认可

获得国家级奖项加3分，省级奖项加2分，市级奖项加1分，无奖项不得分

节目内容深度

平均每集深度内容占比60%

每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

节目完成度

100%

完成100%加5分，完成90%-99%加3分，完成80%-89%加1分，低于80%不得分

预算控制与成本管理

项目实际支出占预算比例

30%

不超过105%

每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

资源利用效率

资源利用率达到90%

每高于目标2个百分点加1分，低于目标2个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

供应商谈判能力

年度节省成本10万元

每节省1万元加0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

预算编制准确性

与实际支出偏差不超过5%

每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

财务合规性

无重大财务违规

无违规加5分，轻微违规扣2分，重大违规扣5分

团队管理与协作

团队出勤率

20%

95%

每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标1个百分点扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

项目进度管理

按期完成率100%

每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

跨部门协作满意度

平均满意度4.0分

每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

员工培训与发展

年度培训覆盖率100%

每高于目标10个百分点加1分，低于目标10个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

团队凝聚力

内部冲突发生率低于5%

每低于目标1个百分点加1分，高于目标1个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

市场推广与影响力

社交媒体互动量

15%

平均每集10万次互动

每高于目标5万次加1分，低于目标5万次扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

媒体报道数量

年度媒体报道50篇

每高于目标10篇加1分，低于目标10篇扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

衍生产品销售

年度衍生产品销售额100万元

每高于目标10万元加1分，低于目标10万元扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

品牌影响力提升

品牌知名度提升20%

每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

观众忠诚度

复购率40%

每高于目标5个百分点加1分，低于目标5个百分点扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分

本考核表用于评估电视台节目制片人在节目效果与预算执行方面的综合表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×维度权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见