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传媒公司创意策划部经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

核心创意方案通过率

35%

90%

按方案实际通过率计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

创意获奖数量

至少1个

每获得1个国家级奖项加5分，省级奖项加3分，无则不得分，最高加15分

客户反馈满意度

85分以上

按客户调研分数计算，每低1分扣0.2分，最高扣10分

创意方案迭代优化次数

平均每次优化提升10%

按优化前后效果对比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

团队创意提案贡献率

主导至少60%的提案

按提案实际贡献度计算，每低1%扣0.3分，最高扣15分

团队管理与协作

团队人员留存率

25%

80%

按季度考核，每低1%扣0.5分，最高扣10分

项目协作完成度

100%

按项目交付时间与质量计算，每延误1天扣0.5分，质量问题扣1分，最高扣15分

跨部门沟通效率

平均响应时间小于2小时

按沟通记录统计，每超过1小时扣0.2分，最高扣10分

下属培训与辅导效果

下属考核平均分提升15%

按下属季度考核成绩对比计算，每低1%扣0.3分，最高扣15分

团队激励与氛围建设

团队满意度调查得分85分以上

按季度调研分数计算，每低1分扣0.2分，最高扣10分

项目执行与落地

项目按时交付率

25%

95%

按项目实际交付时间计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

预算控制精度

偏差不超过5%

按项目实际支出与预算对比计算，每超1%扣0.3分，最高扣15分

执行方案调整次数

平均每次调整提升5%效果

按调整前后效果对比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

客户需求响应速度

24小时内响应

按需求记录统计，每超过1小时扣0.2分，最高扣10分

项目风险管控能力

全年无重大执行风险

出现重大风险扣10分，一般风险扣5分，无则得满分，最高扣15分

市场影响力与拓展

品牌项目曝光量

15%

平均每月100万+

按媒体报道统计，每低10万扣0.5分，最高扣7.5分

新媒体平台增长率

粉丝增长率20%

按季度统计，每低1%扣0.3分，最高扣7.5分

新增重要客户数量

至少2家

每新增1家重要客户加2.5分，最高加7.5分

行业标杆案例数量

至少1个

每获得1个行业认可案例加2.5分，最高加5分

创新营销方案落地率

80%

按方案实际执行比例计算，每低1%扣0.25分，最高扣5分

本考核表旨在全面评估传媒公司创意策划部经理在创意产出、团队管理、项目执行及市场拓展四个维度的综合表现。请各部门主管根据被考核人实际工作情况填写具体数据，并按评分标准计算最终得分。权重分配为：创意产出质量35%，团队管理与协作25%，项目执行与落地25%，市场影响力与拓展15%。考核周期为自然年或季度，具体以公司制度为准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见