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APQP实例

A公司生产汽车齿轮零件并提需求B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提需求某OEM

A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：

总经理

总经理

生产部

财务部

技术部

质量部

办公室

业务部

采购部

治理者代表

生产

方案

设备组

1车间

检验

实验室和校准

成品

仓库

材料

仓库

B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：

XX

XX

XX

本公司盼瞧贵公司设计和生产FD981两极同轴式歪齿圆柱齿轮减速器零件〔我们将提供一个齿轮零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求〕，其他要求如下：

齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作寿命，每年360天，天天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。需按PPAP等级3进行相关批准。如成功能获得年批量为XX的订单。

依据我们的开发进度，该产品的进度安排为：

2001.5.13，提交设计样件3件并付相关设计图纸，设计样件全功能和全尺寸检验报告，其他按APQP手册进行。

2001.11.14，提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。

盼瞧你们确认后依据进度和要求安排相关的质量筹划过程以配合我们的工作。

XXX

APQP第一步：方案和确定工程

依据顾客要求，定义工程并确定工程范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过工程任务书立项。工程任务书如下：

工程

工程定义：XXX

产品定义：两极同轴式歪齿圆柱齿轮减速器；

产品要求：

1外瞧要求：XX

2技术要求：齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作寿命，每年360天，天天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。

3本钞票：XX

4平安性

5工作范围：XX齿轮零件的设计到生产的筹划；

6时刻进度：2001.5.13，提交顾客设计样件批准；

2001.11.14，PPAP提交

7人员：公司内8人参与

8风险：XX

由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，全然上在开始时期包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有：

质量部：A，B要紧负责相关职责范围内的事宜；

技术部：C，D要紧负责设计开发，工艺等相关事宜；

业务部：E要紧负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；

财务部：F要紧负责产品的本钞票核算

采购部：G要紧负责采购相关事宜；

生产部：H主管

任命技术部C为工程小组组长协调和组织整个小组的筹划活动。

小组成立后的第一次会议要紧议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度方案。从方案的角度动身，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组依据APQP手册的指引，将工程进行工作分解，即分解成开展的工作〔活动〕。展开的工作需要及组织接口如下：

序号

任务

A/B

C/D

E

F

G

H

顾客

分供方

信息收集

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产品信息报告

产品/过程指标的设定

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产品可靠性研究与分析

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设计目标和可靠性目标设定

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初始材料清单

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初始过程流程图

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特不特性确定并形成初始清单

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产品保证方案〔包括初始产品标准〕

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工程确定评审

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DFMEA

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设计评审

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设计验证

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样件操纵方案

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样件制造

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设计图纸

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产品标准

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材料技术标准

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模具方案

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特不特性清单

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平行度测量装置

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小组可行性评审及承诺

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整体包装标准

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单件包装标准

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过程流程图

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场地平面布置图

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特性矩阵图

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PFMEA

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试生产操纵方案

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过程指导书

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测量系统分析

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初始过程能力研究方案

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过程设计完成评审

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