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- 2026-02-11 发布于山东
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名目
第一章企业介绍及组织架构
企业简介
集团的企业组织架构
三、组织结构要紧部门介绍
四、公司的人力资源部组织结构
五、集团的人力资源质量和数量
六、集团今后
第二章昆改日易集团要害绩效指标KPI设计
一、企业战略分析
二、鱼骨图分析
三、构建企业要害绩效指标库
四、昆改日易集团要害绩效指标KPI分接矩阵表
五、要害绩效指标权重设定
六、部门及个人绩效指标提取
第三章昆改日易集团绩效监控
公司的组织状况
公司的个人状况
第四章昆改日易集团绩效评价
第五章昆改日易集团绩效相应
第一章企业介绍及组织架构
一、企业简介
昆改日易集团创立于2000年,到2021年差不多形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2021年,企业资产1000亿元,年收进300亿元,年纳税50亿元,净利润超过100亿元。
昆改日易集团是全国商业地产行业的领先企业,截至2021年,已在全国开业50座商场,持有物业面积规模全国排名前列。昆改日易集团拥有全国性的商业地产建设团队、全国性的商业治理公司,形成了商业地产的完整产业链。
昆改日易集团已在全国开业运营30家五星级和超五星级酒店。同时,昆改日易集团拥有全资的五星级度假酒店品牌。
昆改日易集团是中国知名的文化企业,注册资金10亿元,资产100亿元,2021年收进300亿元,已进进电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收躲、文化旅游区等10个行业。截至目前,共拥有1000块电影屏幕、50家量贩KTV,开发多个旅游工程。
昆改日易集团截至2021年在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、武汉等地开业50家百货店。
二、集团的企业组织架构
昆改日易集团学习国内外先进企业建设,以企业开展战略为本,开拓创新,大胆实践,形成了现时期企业组织架构:
董事长
董事长
总裁
总裁
副总裁副总裁副总裁副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
酒店总部百货公司院线总部商管总部安监客服部本钱操纵部名目中心商地研究部商务部开发部研
酒店总部
百货公司
院线总部
商管总部
安监客服部
本钱操纵部
名目中心
商地研究部
商务部
开发部
研究部
信息工程部
企业文化部
审计部
事务部
人力资源部
集团办公室
财务部
投资部
三、组织结构要紧部门介绍
1、人力资源治理部:人力资源治理部负责集团人力资源全面治理工作,包括组织架构、人员编制、聘请、考核、薪酬福利、劳动关系治理等。人力资源治理部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
2、财务部:财务部对集团范围内所有财务人员进行垂直治理,负责全集团范围内融资、税务筹划、会计核算、预算编制、经营指标考核、境外业务、资金平安等财务工作的全面治理。财务部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
3、集团办公室:办公室负责集团行政工作的全面治理,包括接待、文秘、档案、印章、车辆等效劳保障工作。办公室主任是本部门治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
4、信息工程部:信息工程部负责集团各类信息系统的、研发、运维、网络及平安等工作。信息工程总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
5、投资部:投资部负责全集团境内外资本市场运作,境内外工程投资并购,海外地产工程投资,境内外并购工程的投后治理,并负责全集团各公司工商登记监督治理。投资部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
6、方案治理部:方案治理部负责对工程系统、酒店建设及经营系统〔包括商管、酒店治理、百货、院线、大歌星等〕的开发方案进行审核、监督和考核。要紧职能包括:方案编制与调整、方案监督与考核、方案协调与仲裁。方案治理部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
7、本钞票操纵部:本钞票治理部负责全集团供方品牌库治理,监督与检查全集团招标、采购、预结算等本钞票业务。本钞票治理部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁自律等工作全面治理的第一责任人。
8、事务部:事务部负责集团事务的全面管控,包括制度制订、合同范本制订、合同审核及小签确认、各类诉讼及仲裁案件管控、律师聘请及考核、知识产权治理等。事务部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
9、企业文化部:企业文化部负责集团企业文化建设与治理,包括制度建设、媒体关系维护、集团媒体采编、文化活动组织等工作。企业文化部总经理是本中心治理指标、团队建设、平安工作、廉洁等全面治理的第一责任人。
10、客户投诉效劳中心:客户投诉效劳中心负责集团客户投诉与客户效劳的监督和治理。客户投诉效劳中心总经理是本中心业务治理指
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