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平安生产治理手册

〔内部资料不得外传〕

经理〔签名〕：

日期：

名目

TOC\o1-2\h\z1.公司平安组织机构PAGEREF_Toh3

2.单位工程组织系统图PAGEREF_Toh4

3.公司、工程平安治理机构及职能图PAGEREF_Toh5

4.各职能部门平安生产责任制PAGEREF_Toh6

5.各级平安生产岗位职责PAGEREF_Toh10

6.平安检查制度PAGEREF_Toh19

7.班前平安活动制度PAGEREF_Toh20

8.施工现场平安生产的有关PAGEREF_Toh20

9.平安技术交底有关PAGEREF_Toh24

10.消防平安20条PAGEREF_Toh25

11.防火五不准和五无目标PAGEREF_Toh26

12.国务院关于工伤事故报告和处理PAGEREF_Toh26

13.平安生产奖罚方法PAGEREF_Toh29

14.施工现场卫生宣传教育制度PAGEREF_Toh31

15.施工现场防止施工噪声及扰民的PAGEREF_Toh32

16.平安教育制度PAGEREF_Toh32

总经理

总经理

总工程师

副经理

技术负责人

质量平安部

安装处质安组

工程部质安组

操作班组

工程主管单位公司领导质量

工程主管单位

公司领导

质量平安部

建设单位

设计单位

地盘单位

质监站

供水供电

环保监督

消防监督

工程经营部

机械动力部

材料需求部

从事劳资部

财务部

企业治理部

后勤部

安装处、

工程经理部

土建工程经理

安装工程副经理

分包单位

土建各专业工长

安装各专业工长

工程质安员

专业班组

3.公司、工程平安治理机构及职能图

平安治理体系：成立一工程经理、工程直截了当责任人为首的平安生产治理领导小组，并在公司对应部门的指导下形成有效、完善的治理体系，系统图如下：

领导小组

领导小组

平安生产

公司领导

质安部

机械部

工程部

材料部

工会

医务室

工程经理

平安员

机械员

医疗站

工会委员

材料员

综合技术组

监管

督理

平安设施检查，执行平安规章制度

机械设备检查维修保养

施工质量检查

劳动用品的需求及材料质量检查

落实劳动保卫用品

工人躯体检查，处理突发病事故

“平安第一、预主为主〞的方针和一切平安生产的政策、法令、、、及上级的指示和各项治理制度，努力实现平安生产“五无〞目标。

1.2组织编制年度质量、平安目标方案。

1.3组织编制和完善各种平安治理制度和方法。

1.4主持召开平安生产工作专题会议。

1.5检查平安专用经费落实情况，并鞭策实施。

1.6组织每月的平安检查，将各项检查结果汇总以书面开工上报上级单位和发放至各单位，鞭策现场对存在咨询题进行整改。

1.7经常性地对工程进行平安巡视检查，有权制止违章作业和违章指挥，对存在的平安隐患责令现场及时整改，对较大平安隐患的签发隐患整改通知书，限期整，并对整改结果进行复查，对现场平安实行动态监督治理。

1.8鞭策下属各单位、工程部质安组做好平安报表工作，并汇兑统计上报总部，做到定性准、不错不漏、上报及时。

1.9认真贯彻平安生产奖惩，做到执法有奖，违法违究的奖惩清楚的原那么。

1.10参加审查施工组织设计或施工方案，重点审查是否有针对性的平安技术措施，并检查已批准的施工组织设计或施工方案中的平安技术措施执行情况，并鞭策全面实施。

1.11参与工程的一级平安技术交底。

1.12及时上报平安事故，组织对平安事故的调查、分析、处理。

1.13组织对特种作业人员的上岗取证培训教育工作，组织学习和宣传新的平安规程、标准。

1.14对新工人进行三级平安教育。

1.15组织质安员交流平安经验、参瞧学习，提高平安员的素养。

“平安生产调〞、“百日无平安事故〞活动，宣传平安知识，提高公司全员的平安意识。

“管生产必须管平安〞的原那么和“平安第一，预防为主〞的方针，及有关平安、法令和平安生产制度。

2.2对施工生产中的有关平安技术咨询题负技术责任。

2.3在编制年、季、月、旬生产方案时，要考虑工程特点和气候条件进行合理安排，编制相应的平安措施，并会同有关部门提出相应的平安注重要求事项。

2.4在安排月、旬作业方案时，要将支、拆平安网，搭设足手架等列为正式工序，给予时刻保证。

2.5在检查月、旬生产方案完成情况的同时，还要检查平安措施的执行情况。

2.6从平安生产的角度来编制、审批施工组