企业自主评价参考案例207页.docVIP

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各地企业评价方案

杭州市燃气集团公司

企业（行业）技能人才评价实践

为了适应新形势下人力资源可持续发展，我们根据燃气行业的特殊

性，系统有效地开展员工培训和自主评价工作,提升从业人员职业能力.

二〇〇九年十月,在杭州市燃气集团有限公司成立了省内首家面向燃气

行业从业人员的培训教学基地和职业技能鉴定站，二〇一二年被浙江省

人社厅授予“浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地”.

基地始终贯彻“理论联系实际，学以致用，因材施教、讲求实效的

工作原则。通过不懈努力，基地已经初步建立起有效合理的培训体系和

评价体系,通过内部挖潜,强化内部师资力量培育和管理队伍的建设；

成为了一个理论与实际相结合、全员参与、辐射业内同行的培养平台。

2013年被评为“全国燃气行业职业教育先进单位。今年又被中燃协冠名

为“中国城市燃气协会培训基地”.

一、构建培训管理体系

培训制度是培训工作开展的基础，是制定培训计划的前提。基地根

据各单位各部门的培训需求调查评估等方法，整合培训资源，构建立足

燃气集团，面向行业的培训网络体系。通过制定《公司培训管理制度》

和《内部培训师管理办法》等制度，进一步规范培训工作的管理,为培

训工作的顺利开展提供制度保证。

二、优化师资队伍结构

公司组建内训师队伍，对专业领域具有较深经验积累和较高指导水

平的成熟一个聘任一个。公司内训师包括两大类：一是以工程专技类人

员和部门主管为主组成的内部培训师队伍;二是以技师和技术骨干为主

组成的实操技能导师队伍,并保证每个岗位工种至少有一名实操技能导

师。2013年已聘内部培训师53位、技能实操导师21位，考评员29名.

不定期输送内训师到燃气同行院校进行学习和交流，更新知识结构，推

广燃气教学新知识、新技能，2013年度,基地主任和培训专员分别获得

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各地企业评价方案

全国燃气行业职业教育先进工作者和优秀教师荣誉。

三、探索自主评价新模式

对照现行的《国家职业大典》，尚未包含燃气专有职业名称和技能

标准.2012年恰逢人力社保部门提出开展企业技能人才评价标准化体系

建设，解决了社会化评价体系不能满足燃气产业技能人才发展的燃眉之

急，同时为操作技能岗位员工开辟职业提升发展通道.以员工的职业能

力和工作业绩为导向，以公司经营与发展中用人需求为切入点，广泛征

求各工种部门意见，积极探索自主培育燃气专有技能人才和