财务报表分析期末报告要求.docVIP

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公司财务分析课程考核方式及要求

考核方式：考察

具体形式：每人选择一家典型的上市公司，对其财务报表进行分析，形成案例分析报告。尽量从不同行业中进行选择，避免重复。为此，由班长或学习委员负责协调。

选题范围：考核的具体形式为一篇案例分析报告，选题时其范围为上市公司，针对某一家上市公司的财务报表情况进行分析，逻辑架构按照“战略分析-会计分析-财务分析-前景分析”的思路进行。案例分析报告中必须包含：

一、公司介绍；

二、行业分析；

三、资产负债表、利润表和现金流量表的分析；

四、具体项目的分析（比如存货、主营业务收入等项目的分析）；

五、相关比率的分析（比如流动比率、销售收现率等）。

字数要求：不少于3000字。

上交日期：18周周一之前，由学习委员收齐，统一上交任课老师。

最终成绩构成：平时成绩(?40%?)+期末案例分析报告(60%?)

学院管理学院

班级14会计专8班

课程名称公司财务分析

学生姓名张三

学号

任课教师贺欣

得分

新兴产业的崛起使产品的生命周期变短，小灵通已经开始以远远超过我们预想的速度衰退”。可见，公司高层已经料到，“市场单一、产品单一和客户单一”的经营战略并不足以支持公司获得持续的竞争优势，必须迅速实现向多元化战略转型（包括业务领域多元化和区域市场多元化）。从此，UT斯达康开始了一系列的多元化扩张。一方面，2003年到2004年2年间，UT斯达康频频出手，先后收购了韩国现代旗下的CDMA设备供应商HyundaiSyscomm公司、3COM的CommWorks子公司、加拿大CDMA无线网络设备制造商TELOS公司和美国Audiovox通信公司（ACC）的CDMA手机终端业务，以期快速进入手机业务和CDMA2000领域，尤其是3G和IPTV业务。为了配合战略转型，UT斯达康相继以2400万美元的价格将芯片设计部门出售给迈威尔科技集团，以5690万美元的价格把在SBCH公司持有10%的股份出售给日本软银，并将50亿元人民币现金以及银行提供的80亿元融资额度全部投入“陌生”的IPTV业务。另一方面，UT斯达康积极向全球扩张，先后在美国、中国、印度、韩国和加拿大等国建立了10多个研发中心，在美洲、欧洲、日本、印度和东南亚等地区建立了广泛的分支机构。截至2006年3月，UT斯达康的产品和服务已经遍布全世界30多个国家和地区。

急速的扩张不可避免地使UT斯达康表现出如同许多国际大公司般的“巨人症”症状——公司在治理、整合和控制能力等各个方面，难以随着市场的高速发展而跃升。正如UT斯达康总裁兼CEO吴鹰所说：目前UT斯达康面临的最大压力和挑战就是高速增长之后带来的管理问题，而管理就需要制度。随着业务领域和市场区域的不断扩张以及外币交易的多样化，UT斯达康的财务报表也面临着巨大挑战。表现在：（1）2004年，由于未能按照美国公司的管理体制，对海外营业收入确认进行集中的检查、分析与控制，导致一笔190万美元的交易出现问题，因此不得不向证券交易委员会提出第二季季报的延期申请。（2）公司缺乏对所有重大关联方及其交易及时确认的有效控制，以至于没有按照美国公认会计原则（GAAP）的要求在合并财务报表中进行适当反映。（3）公司没有形成充分的、正式的和一贯的财务会计政策和程序，也不能及时发现违反现有政策和程序的事件。（4）公司没有对各地分支机构及客户处的存货余额进行详细的调查与核对，导致2005年合并报表中销售成本、相关存货及递延成本账户的报告错误。（5）公司缺乏对市场环境的充分认识以及对自身资源和能力的客观估计，大量处置投资和盲目下注恰恰反映了其战略控制的短板。

3．财务报表缺陷在财务呈报中暴光

随着小灵通业务的急剧萎缩与战略转型的受挫，UT斯达康的销售业绩与财务状况不断下滑：2004年第三季度利润锐减500万美元，第四季度开始出现亏损，并在此后的一年内连续3次打破公司历史纪录，彻底告别了2002年至2004年第三季度高歌猛进的局面（如图1所示）。尽管UT斯达康高管们也曾集中公司上下管理和技术之精英，为实现多元化战略不惜斥巨资以发展3G和IPTV业务。然而，在小灵通市场急剧萎缩的大背景下，这些