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2026年生产经理面试指南：生产计划与控制策略题集

一、单选题（共5题，每题2分）

考察方向：生产计划与控制基础知识、行业特性

1.某电子制造企业采用MPS（主生产计划）制定生产计划，当市场需求突然增加10%时，企业最可能采取的措施是？

A.立即加班生产

B.调整物料需求计划（MRP）

C.推迟部分订单交付

D.减少供应商供货量

2.在JIT（准时制生产）模式下，生产控制的核心是？

A.库存管理

B.灵活的生产调度

C.严格的物料采购

D.长期产能规划

3.某汽车零部件供应商采用CPM（关键路径法）进行生产计划，当某工序的提前完成时间缩短1天时，对整体交付周期的影响是？

A.缩短1天

B.可能延长或缩短

C.无影响

D.无法确定

4.某服装企业位于沿海地区，季节性波动明显，其生产计划应优先考虑？

A.高库存策略

B.平衡生产负荷

C.紧急订单优先

D.长期合同锁定产能

5.当生产过程中出现设备故障导致产能下降时，生产控制应优先采取？

A.提高加班费

B.调整生产顺序

C.紧急采购替代设备

D.放弃部分订单

二、多选题（共4题，每题3分）

考察方向：生产控制策略、供应链协同

6.在MRP系统中，影响物料需求计算的关键参数包括？

A.主生产计划（MPS）

B.库存水平

C.供应商交货周期

D.生产提前期

E.市场预测数据

7.某食品加工企业面临原材料价格波动，其生产控制策略可能包括？

A.签订长期采购合同

B.建立安全库存

C.动态调整生产批次

D.优先生产高利润产品

E.减少生产柔性

8.在多品种小批量生产模式下，生产控制的重点是？

A.设备利用率最大化

B.生产流程标准化

C.缩短换线时间

D.提高订单响应速度

E.减少库存积压

9.某机械制造企业采用TOC（约束理论）进行生产管理，其核心工具包括？

A.瓶颈分析

B.库存周转率

C.约束资源调度

D.网络计划技术

E.弹性生产系统

三、简答题（共5题，每题4分）

考察方向：生产计划与控制的实际应用、问题解决能力

10.简述生产计划与控制的主要目标及其在制造业中的重要性。

11.某家电企业采用滚动计划法制定生产计划，简述其优缺点及适用场景。

12.在汽车行业，生产控制需考虑哪些特殊因素（如BOM复杂度、质量要求等）？

13.如何通过生产控制策略降低制造业的库存成本？请列举至少三种方法。

14.某服装企业因供应商延迟交货导致生产延误，生产控制应如何应对？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

考察方向：综合分析能力、行业适应性

15.某智能手机制造商采用FMS（柔性制造系统）进行生产，但其生产计划常因需求波动导致产能闲置或超负荷。请分析其问题并提出改进建议。

16.某化工企业位于西南地区，面临电力供应不稳定的问题，其生产计划需考虑能源因素。请设计一种兼顾成本与稳定性的生产控制策略。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

解析：MPS是生产计划的核心，当需求增加时，应通过调整MRP动态匹配资源，而非简单加班或减少采购。

2.B

解析：JIT的核心在于消除浪费，灵活调度可快速响应需求变化，库存管理是辅助手段。

3.B

解析：CPM强调关键路径，工序提前完成可能缩短或延长整体周期，取决于其在路径中的位置。

4.B

解析：服装行业需平衡淡旺季产能，避免过高库存或订单积压，柔性生产是关键。

5.B

解析：设备故障时优先调整生产顺序，将关键订单优先排产，而非盲目提高成本或采购。

二、多选题答案

6.A,B,C,D

解析：MRP依赖MPS、库存、提前期等参数计算需求，市场预测是间接影响因素。

7.A,B,C,D

解析：长期合同、安全库存、动态批次和产品优先级都是应对价格波动的策略。

8.C,D,E

解析：多品种小批量需通过缩短换线、快速响应和低库存实现高效生产。

9.A,C

解析：TOC核心是瓶颈分析和约束资源调度，库存周转和网计划是通用工具。

三、简答题答案

10.生产计划与控制目标及重要性

-目标：满足客户需求、降低成本、提高效率、确保质量。

-重要性：制造业的核心竞争力，直接影响交货期、利润率和市场地位。

11.滚动计划法优缺点及适用场景

-优点：动态调整，适应变化；缺点：短期预测精度有限。

-适用场景：需求波动较大、技术更新快的行业（如电子、汽车零部件）。

12.汽车行业生产控制特殊因素

-BOM复杂度高（多层供应商）；质量要求严格（安全标准）；供应链长（多级协作）。

13.降低库存成本的方法

-优化生产批量（经济订货量模型）；实施JIT减少在制品；提高预测准确性。

14.