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2026年联想集团供应链经理面试题集与解析

一、情景模拟题（共3题，每题10分）

1.情景模拟：突发事件应对

假设2026年第二季度，联想集团某关键零部件（如芯片）因全球供应链中断导致断供，且短期内无法找到替代供应商。作为供应链经理，你需在48小时内向公司高层提交一份应急预案报告，说明应对措施、潜在影响及成本预估。请写出报告的核心内容框架。

2.情景模拟：跨区域物流协调

联想计划在东南亚市场推出新款AI笔记本电脑，需从中国深圳工厂直运至新加坡。但近期新加坡港口因疫情实施临时清关管制，导致物流延迟。作为供应链负责人，你需协调深圳物流团队、新加坡经销商及当地海关，提出解决方案。请描述你的沟通策略和行动步骤。

3.情景模拟：供应商关系管理

联想某核心供应商因财务危机可能破产，导致其供货质量下降。作为供应链经理，你需在两周内完成供应商重组方案，平衡风险与成本。请说明你的谈判要点和备选方案。

二、数据分析题（共2题，每题15分）

1.数据分析：供应链效率优化

以下为联想2025年三季度的全球物流数据（单位：万元）：

-中国→欧美：平均运输成本12万元/次，准时到货率85%

-中国→东南亚：运输成本8万元/次，准时到货率90%

-欧美→中国：运输成本15万元/次，准时到货率80%

若联想计划增加欧美市场销售额20%，需优化物流方案。请分析：

a.是否应调整运输路径？

b.如何平衡成本与时效？

c.给出具体优化建议及预期效果。

2.数据分析：库存管理决策

联想某型号手机在2025年11月需求预测：

|周期|需求量（台）|安全库存（台）|库存周转率|

||||-|

|1|10,000|2,000|5|

|2|15,000|2,500|4|

|3|8,000|1,500|6|

若供应商生产周期为4周，请计算：

a.当前库存是否合理？

b.若需求波动加大，应如何调整安全库存？

c.结合行业趋势，分析库存优化方向。

三、行业趋势题（共2题，每题12分）

1.行业趋势：AI供应链智能化

2026年，AI技术将深度应用于供应链领域。作为联想供应链经理，请分析：

a.AI能解决哪些供应链痛点？

b.联想应如何布局AI供应链建设？

c.面临的主要挑战是什么？

2.行业趋势：绿色供应链转型

中国“双碳”目标下，电子制造业供应链面临环保合规压力。请回答：

a.联想应如何推动供应商绿色转型？

b.绿色供应链对成本的影响有哪些？

c.给出1个可落地的绿色供应链案例。

四、战略规划题（共2题，每题15分）

1.战略规划：全球化供应链布局

联想计划在2027年前实现供应链“中国+东南亚+欧美”三极联动。请制定：

a.关键节点选址标准；

b.跨区域协同机制；

c.风险分散策略。

2.战略规划：新零售供应链变革

随着东南亚电商市场爆发，联想需调整DTC（直面消费者）供应链模式。请设计：

a.仓储网络优化方案；

b.动态库存分配策略；

c.客户体验提升路径。

五、行为面试题（共3题，每题10分）

1.行为面试：危机处理

举例说明你曾如何解决供应链中的重大危机（如断货、质量事故），请按STAR原则回答。

2.行为面试：跨部门协作

描述你与销售、研发部门协作解决供应链问题的经历，突出沟通技巧。

3.行为面试：供应商谈判

分享一次你成功或失败的供应商谈判案例，分析关键因素。

答案与解析

一、情景模拟题答案与解析

1.突发事件应对

核心内容框架：

-问题定性：说明芯片断供的全球性、长期性，联想受影响程度（按业务线分类）。

-短期措施：调整库存配比、开发替代零件、与备用供应商接洽。

-中期方案：推动供应商技术合作、自研替代方案（需3-6个月）。

-成本预估：生产成本上升15%，产品售价需调整5%。

-高层建议：申请政府援助、调整市场策略（如聚焦东南亚）。

解析：考察抗压能力与系统性思维，需突出“快速响应+长期规划”结合。

2.跨区域物流协调

沟通策略：

-内部：同步深圳工厂产能、调整生产计划；

-外部：与新加坡经销商协商延迟交付、与海关建立绿色通道申请；

-第三方：启用备用货运公司、与港口协商优先清关。

行动步骤：

-48小时内完成信息同步；

-3天内提出替代物流方案；

-1周内确认新运输路线。

解析：考察多方协调能力，需体现时间管理+利益平衡。

3.供应商关系管理

谈判要点：

-提出分期付款、质量保证金条款；

-引入备用供应商作为筹码；

-争