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降低成本措施

一、总承包组织与管理

1、充分利用总承包管理优势

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。

2、详图设计与协调能力

利用技术人员强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计，很好地满足和指导工程施工实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而降低工程成本。

3、总包预控能力

强化应变