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环保项目执行经理工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目目标达成率

项目按时完成率

40%

95%

每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0分

项目预算控制率

98%

每节约1%预算加0.5分，每超支1%扣0.5分，最低不得低于0分

项目质量达标率

100%

100%达标得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分

环保指标达成率

98%

每达成1%环保指标加0.5分，每未达成1%扣0.5分，最低不得低于0分

客户满意度

90分

每高于目标1分加0.2分，每低于目标1分扣0.2分，最低不得低于0分

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

90%

团队流失率低于5%得满分，每高于1%扣1分，最低不得低于0分

跨部门协作效率

85%

协作问题解决率高于85%得满分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分

团队培训覆盖率

100%

100%覆盖率得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分

团队目标完成率

95%

团队目标完成率每高于1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分

团队绩效提升率

10%

团队绩效平均提升率每高于1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分

风险管理与合规

安全事故发生率

20%

0

发生1次安全事故扣5分，未发生得满分

环保合规检查通过率

100%

100%通过得满分，每未通过1次扣2分，最低不得低于0分

风险识别与应对效率

90%

风险识别准确率高于90%得满分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于0分

应急预案完善度

100%

100%完善得满分，每缺失1项扣2分，最低不得低于0分

合规培训参与率

100%

100%参与得满分，每低于1%扣2分，最低不得低于0分

创新与持续改进

新技术应用数量

15%

2项

每应用1项新技术加1分，最高不超过5分

流程优化建议采纳率

80%

采纳率每高于1%加0.2分，每低于1%扣0.2分，最低不得低于0分

环保绩效改进率

5%

环保绩效每提升1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于0分

专利或创新成果数量

1项

每获得1项专利或创新成果加2分，最高不超过5分

创新提案质量

3项

每提出1项高质量创新提案加1分，最高不超过5分

本考核表用于评估环保项目执行经理的工作绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目目标达成率40%，团队管理与协作25%，风险管理与合规20%，创新与持续改进15%。评分标准已详细说明，请仔细阅读并如实填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见