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安全生产责任制考核记录(项目各管理人员)

一、考核基本情况概述

本次安全生产责任制考核针对[项目名称]的各管理人员，旨在确保安全生产责任落实到位，提高项目整体安全生产管理水平。考核时间为[具体时间段]，考核范围涵盖了项目经理、技术负责人、安全负责人、施工班组长等项目各主要管理岗位。考核依据国家相关安全生产法律法规、行业标准以及本项目制定的安全生产规章制度和各岗位安全生产责任制。

二、各岗位考核情况

（一）项目经理

1.考核内容及标准

建立健全项目安全生产管理体系，明确各岗位安全生产职责，满分20分。查看项目安全生产管理组织机构图、各岗位安全生产责任书签订情况等资料，未建立健全体系扣520分。

组织编制项目安全生产规章制度和操作规程，满分20分。检查制度和规程的完整性、合理性，每缺一项制度或规程扣5分，制度或规程不符合实际情况扣510分。

定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，满分20分。查看检查记录和隐患整改台账，每少一次检查扣5分，隐患未及时整改每处扣3分。

保证安全生产投入的有效实施，满分20分。审查安全生产费用使用计划和支出凭证，投入不足扣520分。

组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，满分20分。检查预案的编制、演练记录，预案不完善扣510分，未按规定组织演练扣1020分。

2.考核过程及结果

考核人员通过查阅资料、现场询问等方式对项目经理的工作进行了全面考核。发现项目经理已建立了较为完善的安全生产管理体系，各岗位安全生产责任书签订率达到100%，得18分。

项目安全生产规章制度和操作规程基本齐全，但部分操作规程需要进一步结合实际情况进行细化和完善，扣3分，得17分。

定期组织了安全生产检查和隐患排查治理工作，检查记录完整，对发现的隐患能够及时安排整改，得20分。

安全生产费用投入基本满足项目需求，但费用使用计划的执行不够严格，存在部分费用支出未及时记录的情况，扣5分，得15分。

项目生产安全事故应急救援预案已编制完成，但本年度仅组织了一次演练，未达到规定的两次演练要求，扣10分，得10分。

综合各方面考核情况，项目经理最终考核得分80分，考核等级为良。

（二）技术负责人

1.考核内容及标准

组织编制施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，满分20分。检查方案的编制情况，每缺一项扣5分，方案不符合规范要求扣510分。

对危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证和审查，满分20分。查看论证和审查记录，未按规定进行论证和审查扣1020分。

向施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，满分20分。检查交底记录，交底不全面或未签字确认扣510分。

参与安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全技术问题提出整改措施，满分20分。查看检查记录和整改措施，未参与或未提出有效整改措施扣520分。

对新技术、新工艺、新材料、新设备进行安全技术论证和指导，满分20分。了解相关工作开展情况，未进行论证和指导扣1020分。

2.考核过程及结果

技术负责人组织编制了施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，方案内容完整，符合规范要求，得20分。

对危险性较大的分部分项工程专项施工方案均按规定进行了论证和审查，论证和审查记录齐全，得20分。

安全技术交底工作基本到位，但部分交底记录存在签字不完整的情况，扣3分，得17分。

积极参与安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全技术问题能够及时提出整改措施，得20分。

由于项目在本考核周期内未采用新技术、新工艺、新材料、新设备，此项得0分。

技术负责人最终考核得分77分，考核等级为良。

（三）安全负责人

1.考核内容及标准

监督项目安全生产规章制度和操作规程的执行情况，满分20分。通过现场检查和查阅资料，发现违规行为未及时制止每处扣3分。

组织开展安全生产教育培训工作，满分20分。查看培训计划和培训记录，培训计划未落实扣510分，培训记录不完整扣35分。

负责施工现场安全防护设施和劳动保护用品的检查和验收，满分20分。检查验收记录，未按规定进行检查和验收扣520分。

定期组织安全生产隐患排查治理工作，督促相关部门和人员及时整改隐患，满分20分。查看隐患排查记录和整改台账，隐患整改不及时每处扣3分。

参与生产安全事故的调查和处理工作，满分20分。本考核周期内无事故发生则此项进行资料审查，未制定事故调查处理相关制度扣10分。

2.考核过程及结果

在监督项目安全生产规章制度和操作规程执行方面，发现施工现场存在个别作业人员未按规定佩戴安全防护用品的情