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2026年项目经理：面试技巧与考点全览

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.SeniorManager

2.当项目面临预算超支风险时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.延长项目周期

B.裁减非核心任务

C.申请额外资金

D.减少团队规模

3.在中国，项目经理在招投标过程中需要具备的最低学历要求通常是？

A.高中毕业

B.大专及以上

C.本科及以上

D.硕士及以上

4.以下哪项不属于PMBOK（项目管理知识体系指南）中定义的五大过程组？

A.规划

B.启动

C.监控

D.创新管理

5.当项目团队出现内部冲突时，项目经理应采取哪种沟通方式？

A.强制决策

B.倾听并调解

C.隐藏问题

D.推卸责任

6.在中国，二级建造师证书持证人可以担任哪些类型项目的项目经理？（多选）

A.房地产开发项目

B.IT系统集成项目

C.市政工程

D.金融系统项目

7.以下哪项是项目管理中“范围蔓延”的主要后果？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.团队效率提升

D.客户满意度增加

8.在中国，项目经理在签订项目合同时需要特别注意的法律条款是？

A.知识产权归属

B.工资发放标准

C.项目延期责任

D.以上都是

9.当项目需要跨部门协作时，项目经理应优先协调哪个部门的资源？

A.人力资源部

B.财务部

C.业务部门

D.法务部

10.在中国，项目经理在项目验收阶段需要提交的文件不包括？

A.项目进度报告

B.项目验收申请表

C.项目决算书

D.团队绩效评估

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在中国，项目经理需要具备的软技能包括哪些？（多选）

A.领导力

B.沟通能力

C.技术能力

D.法律知识

2.当项目面临风险时，项目经理应采取的措施有哪些？（多选）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险应对

3.在中国，项目经理在项目启动阶段需要明确的关键要素包括哪些？（多选）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间表

4.以下哪些属于项目管理中的“干系人”？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.客户

D.供应商

5.当项目团队出现低效时，项目经理可以采取哪些改进措施？（多选）

A.优化工作流程

B.加强团队培训

C.调整人员配置

D.提高激励力度

6.在中国，项目经理在项目执行过程中需要遵守的法律法规包括哪些？（多选）

A.《建筑法》

B.《劳动合同法》

C.《招投标法》

D.《公司法》

7.以下哪些属于项目管理中的“变更管理”流程？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

8.当项目面临进度延误时，项目经理可以采取的措施有哪些？（多选）

A.增加资源投入

B.优化任务顺序

C.调整项目范围

D.延长项目周期

9.在中国，项目经理在项目收尾阶段需要完成的工作包括哪些？（多选）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.项目资料归档

10.以下哪些属于项目管理中的“沟通管理”工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.以上都是

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述在中国项目管理中“项目经理”的职责和权限。

2.如何识别和评估项目中的潜在风险？

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色有哪些？

4.中国项目经理在项目执行过程中需要遵守哪些职业道德？

5.如何处理项目团队中的冲突？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某IT公司承接了一项政府项目，项目预算为500万元，周期为6个月。但在项目执行过程中，客户突然提出增加3个核心功能模块，导致项目预算超支20%，周期延长2个月。项目经理需要协调技术团队、财务部门和客户沟通解决方案。

问题：作为项目经理，你会如何处理这种情况？

2.案例背景：某房地产公司在开发项目中，项目经理发现施工团队因材料供应商延迟交货导致进度延误。同时，当地政府部门要求项目暂停施工进行安全检查，进一步延长了项目周期。项目经理需要向公司汇报并制定补救措施。

问题：作为项目经理，你会如何应对这一局面？

答案与解析

一、单选题

1.A

-解析：ScrumMaster在敏捷项目管理中负责确保团队遵循Scrum框架，协调产品负责人和开发团队。

2.B

-解析：裁减非核心任务是最直接的控制成本方式，避免延长周期或申请资金带来的复杂性。

3.