2026年辽宁机电职业技术学院单招职业技能考试题库附答案详解(轻巧夺冠).docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于河南
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2026年辽宁机电职业技术学院单招职业技能考试题库附答案详解(轻巧夺冠).docx

2026年辽宁机电职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、某班有60名学生,如果每个学生平均分得4本书,问需要准备多少本书?

A.240本

B.280本

C.320本

D.360本

【答案】:C

【解析】每个学生分得4本书,60名学生需要60*4=240本书。

2、在逻辑推理中,矛盾律的主要应用是什么?

A.确定命题的真假

B.确定命题的多样性

C.确定命题的复杂性

D.确定命题的模糊性

【答案】:A

【解析】矛盾律的主要应用是确定命题的真假,确保推理过程中不会出现自相矛盾的结论。

3、如果2006年1月1日是星期三,那么2007年1月1日是星期几?

A.星期三

B.星期四

C.星期五

D.星期六

【答案】:B

【解析】2007年是平年,所以从2006年1月1日到2007年1月1日是366天,366%7=2,所以是星期三的下两天,即星期五。

4、2003年5月,SARS疫情尚未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对于后续的公共卫生事件管理而言,属于()。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.反馈控制

【答案】:A

【解析】本题考查管理控制的类型。管理控制根据控制的时间点不同,可分为事前控制、事中控制和事后控制;反馈控制实际上就是事后控制。事前控制是在活动开始之前,为了防止问题的发生而采取的管理行为,其目的是通过对活动进行预先的规划、审核等,提前发现可能存在的问题并加以解决,以避免在活动过程中出现偏差。事后控制是在活动结束后,通过对活动结果的分析和评价,来发现活动过程中存在的问题,并采取相应的措施进行改进,以防止类似问题在未来再次发生。事中控制则是在活动进行过程中,对活动的进展情况进行实时监控,一旦发现偏差立即采取措施加以纠正,以保证活动按计划进行。反馈控制强调根据活动的实际结果与预期目标的比较,将偏差信息反馈到管理系统中,然后调整后续的行动。在2003年5月SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》。这一举措是为了对未来可能发生的公共卫生事件进行预防和管理,是在后续公共卫生事件发生之前所做的准备和规划,目的是提前制定规则和程序,防止未来公共卫生事件管理过程中出现问题,属于事前控制。

5、否定之否定规律()

A.在事物完成一个发展周期时才能完整地表现出来

B.在事物发展过程中任何一点上都可以表现出来

C.在事物经过量变和质变两种状态后表现出来

D.在事物发展过程中经过肯定和否定两个阶段表现出来

【答案】:A

【解析】否定之否定规律需事物完成一个发展周期才完整表现,它是事物自我发展、自我完善的过程,并非在发展任意一点、仅经量变和质变或肯定否定两阶段就能完整呈现。

6、下列哪次战役粉碎了日军三个月灭亡中国的计划,为工业的内迁争取了时间()。

A.太原会战

B.武汉会战

C.淞沪会战

D.徐州会战

【答案】:C

【解析】该题考查的是对重要战役意义的理解。粉碎日军三个月灭亡中国计划并为工业内迁争取时间的战役是淞沪会战。淞沪会战从1937年8月13日开始,至1937年11月12日结束。在此次会战中,中国军队与日军激烈战斗,打破了日本“三个月灭亡中国”的狂妄企图,为沿海工业的内迁赢得了时间,还进一步推动了全国的团结和抗日民族统一战线的发展。太原会战是抗战初期华北战场上规模最大、战斗最激烈、持续时间最长、战绩最显著的一次会战,但它的主要意义并非粉碎日军三个月灭亡中国的计划。武汉会战是抗日战争战略防御阶段规模最大、时间最长、歼敌最多的一次战役,此后抗日战争进入战略相持阶段。徐州会战是抗日战争时期中日双方在以江苏省徐州为中心的津浦、陇海铁路地区进行的一次大规模防御战役,为武汉保卫战赢得了时间。因此正确答案为淞沪会战。

7、一个数字序列是:2,4,8,16,32,...。下一个数字是什么?

A.48

B.64

C.128

D.256

【答案】:B

【解析】这个序列是每个数字都是前一个数字的2倍,所以下一个数字是32*2=64。

8、垄断市场可能导致什么效率损失?

A.生产无效率、消费无效率

B.生产有效率、消费无效率

C.生产无效率、消费有效率

D.以上都不对

【答案】:A

【解析】垄断市场可能导致生产无效率和消费无效率,从而产生效率损失。

9、组织结构扁平化是通过()实现的。

A.增大管理跨度,增多管理层次

B.缩小管理跨度,增多管理层次

C.增大管理跨度,减少管理层次

D.缩小管理跨度,减少管理层次

【答案】:C

【解析】组织结构扁平化是一种通过改进组织结构,以提高组织效率和灵活性的管理模式。管理跨度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数,管理层次则是指组织中从最

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