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产品合同管理制度

Q2/TXY01-Ⅰ-2007

1．总则

本制度规定了产品订货和合同评审的职责、基本要求和工作程序。适用于公

司的产品订货和销售合同的评审工作。

2．职责

产品订货和销售合同评审工作由供销科归口管理，公司有关部门应予配合。

3．产品订货

3.1供销科应根据设计图纸和企业的制造资格、生产能力、技术能力等情况接

受订货业务。一般有用户委托设计订货和用户来函订货两种情况。

3.2接受订货一般采用询问、报价的方式进行。用户询价后，供销科应组织有

关部门进行报价分析，发出报价书，并应积极主动与用户保持联系。

3．合同评审

3.1从订货投标阶段起到正式签订合同为止的整个过程中，供销科应组织生产

科、技术科、质检科、财务科和车间做好对每一份销售合同的评审工作，以确

切地了解用户所提出的每一个要求，并尽可能满足。

3.2根据用户对产品的不同要求和企业的能力组织有关部门进行评审。

3.3合同评审的内容

3.3.1企业的制造资格、技术能力、生产条件和设备条件、起吊和运输能力等。

3.3.2图纸审查，用户对产品的技术、质量要求、交货期要求、产品价格、付

款方式及其它特殊要求。

3.3.3为满足