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党群工作部门管理创新思路(2篇)

党群工作部门管理创新思路一

在当今社会快速发展、企业竞争日益激烈的大背景下，党群工作部门作为党联系群众的桥梁和纽带，承担着凝聚人心、促进发展、维护稳定等重要职责。为更好地适应新形势、完成新任务，党群工作部门必须积极探索管理创新思路，不断提升工作水平和服务质量。

理念创新：树立以人文本与融合发展理念

传统党群工作往往以宣传教育和组织活动为主，工作方式较为单一，缺乏对员工实际需求的深入了解和关注。因此，党群工作部门首先要树立以人为本的理念，将员工的需求和利益放在首位。通过开展员工思想状况调查、定期组织沟通交流活动等方式，深入了解员工的所思所想、所盼所愿，为员工提供更加贴心、个性化的服务。例如，为员工提供职业发展规划指导、心理健康咨询等服务，帮助员工解决工作和生活中的实际问题，增强员工的归属感和忠诚度。

同时，要树立融合发展的理念。传统的党群工作与企业的生产经营活动存在一定程度的脱节，导致党群工作的作用难以充分发挥。党群工作部门应将党群工作与企业的生产经营、文化建设等工作深度融合。在制定工作计划时，充分考虑企业的发展战略和目标任务，将党群工作的要求和措施融入到企业的各项工作中。例如，围绕企业的生产经营任务，开展劳动竞赛、技术创新等活动，激发员工的工作积极性和创造性，为企业的发展提供有力的支持。

机制创新：完善工作运行与激励约束机制

在工作运行机制方面，传统的党群工作机制存在着流程繁琐、效率低下等问题。党群工作部门要优化工作流程，建立健全科学合理的工作运行机制。明确各岗位的职责和工作标准，加强部门内部的沟通与协作，提高工作效率。例如，建立工作项目化管理机制，将党群工作分解为一个个具体的项目，明确项目负责人和时间节点，确保各项工作任务按时、高质量完成。

要建立健全监督考核机制，加强对党群工作的全过程监督和考核。制定详细的考核指标和评价标准，定期对各项工作任务的完成情况进行检查和评估。通过监督考核，及时发现工作中存在的问题和不足之处，并采取有效措施加以改进。

在激励约束机制方面，传统的激励方式主要以精神激励为主，物质激励相对较少，激励手段不够丰富，缺乏足够的吸引力和针对性。党群工作部门应建立多元化的激励机制，将物质激励与精神激励相结合。例如，设立优秀党员、优秀党务工作者等荣誉称号，对表现突出的个人进行表彰和奖励；同时，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，激发员工的工作积极性和创造性。

要建立健全约束机制，加强对党员干部的管理和监督。制定严格的纪律规定和行为准则，对违反规定的党员干部进行严肃处理，维护党的纪律和形象。

方法创新：运用信息化与品牌化方法

随着信息技术的快速发展，传统的党群工作方法已经难以满足新形势下工作的需要。党群工作部门要积极运用信息化手段，创新工作方法。建立党群工作信息化平台，通过网站、微信公众号、手机APP等渠道，及时发布党群工作动态、政策法规、学习资料等信息，实现信息的快速传播和共享。利用信息化平台开展在线学习、在线交流、在线投票等活动，提高工作效率和参与度。

例如，利用直播平台开展党课教育、政策解读等活动，打破时间和空间的限制，让更多的党员群众能够参与到学习中来；通过建立在线交流社区，为党员群众提供一个交流互动的平台，及时了解党员群众的意见和建议，增强工作的针对性和实效性。

传统的党群工作缺乏品牌意识，工作缺乏特色和亮点，难以形成广泛的影响力。党群工作部门要树立品牌意识，打造具有特色和影响力的党群工作品牌。结合企业的实际情况和工作特点，确定品牌定位和品牌理念，制定品牌建设规划和实施方案。通过开展一系列有针对性的活动，如主题实践活动、志愿服务活动等，传播品牌文化，提升品牌形象。

例如，某企业党群工作部门打造了“先锋领航”品牌，通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工积极投身企业的发展。同时，通过宣传报道、事迹展示等方式，扩大品牌的影响力，提高品牌的知名度和美誉度。

队伍建设创新：加强培训与人才引进

传统的党群工作队伍专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习，难以适应新形势下工作的需要。党群工作部门要加强对党群工作队伍的培训，提高队伍的专业素质和业务能力。制定详细的培训计划，定期组织开展各类培训活动，如政治理论培训、业务知识培训、沟通技巧培训等。邀请专家学者、先进典型进行授课和经验分享，拓宽培训渠道和方式。

例如，开展党务工作者培训班，邀请上级组织部门的领导和专家对党务工作的流程、方法和技巧进行系统的讲解；组织开展党员发展对象培训班，对党的基本知识、党员的权利和义务等内容进行培训，提高党员发展对象的思想认识和政治素质。

党群工作部门还要注重引进具有专业知识和技能的人才，充实党群工作队伍。提高队伍的整体素质和活力。制定人才引进计划，明确人才引进的标准和条件，