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- 2026-02-12 发布于江苏
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人力资源管理流程标准化手册:员工入职与离职管理
一、员工入职管理流程
(一)适用情境
本流程适用于公司首次正式录用员工、返聘员工及内部调动至新岗位的员工入职管理,旨在通过标准化操作保证入职过程高效、合规,帮助新员工快速融入团队并明确岗位职责。
(二)操作流程详解
1.入职需求确认与审批
步骤1.1:用人部门提出需求
用人部门根据业务发展需要,填写《人员需求申请表》,明确岗位名称、任职资格、岗位职责、到岗时间及薪酬预算,提交至人力资源部。
步骤1.2:人力资源部审核
人力资源部对需求的合理性进行评估(如编制匹配性、岗位必要性),结合公司人才储备情况,提出审核意见,报分管领导审批。审批通过后,启动招聘流程。
2.入职前准备
步骤2.1:发出录用通知
人力资源部确认候选人通过背景调查、体检等环节后,向候选人发出《录用通知书》(注明岗位、薪酬、报到时间、所需材料清单),并电话确认入职意向。
步骤2.2:入职材料准备
人力资源部提前准备以下材料:劳动合同文本、员工手册、保密协议、岗位说明书、工牌、办公用品(工位设备、文具等)、社保公积金增员表。
步骤2.3:工位与环境布置
用人部门提前协调工位,保证电脑、办公软件、电话等设备可用,并告知团队成员新员工入职信息。
3.入职办理
步骤3.1:资料提交与审核
新员工报到当日,提交以下材料原件及复印件:证件号码、学历/学位证书、职业资格证书、离职证明(应届生提供就业推荐表)、体检报告、一寸免冠照片2张、银行卡(用于薪资发放)。人力资源部核对原件,留存复印件。
步骤3.2:劳动合同签订
人力资源部向新员工讲解劳动合同条款(含试用期、岗位、薪酬、工时等),确认无异议后双方签字盖章,一式两份,员工留存一份,人力资源部存档一份。
步骤3.3:入职信息登记
新员工填写《员工信息登记表》,包含个人基本信息、紧急联系人、教育背景、工作经历等,人力资源部录入人事管理系统。
步骤3.4:社保公积金办理
人力资源部在员工入职30日内,向当地社保公积金管理中心办理参保/增员手续,保证员工社保权益生效。
4.入职引导与培训
步骤4.1:公司级入职引导
人力资源部组织新员工参加公司级培训,内容包括:企业发展历程、组织架构、核心价值观、规章制度(考勤、保密、安全等)、办公环境介绍(茶水间、会议室、卫生间等)。
步骤4.2:部门级入职引导
用人部门负责人或指定导师带领新员工熟悉团队成员,讲解部门业务流程、岗位职责、工作目标、工具使用规范,并安排1-2周岗位带教计划。
步骤4.3:试用期目标设定
用人部门与新员工共同制定《试用期考核目标》,明确关键任务、完成标准及考核时间节点,提交人力资源部备案。
5.试用期跟踪与转正
步骤5.1:定期沟通反馈
试用期内,部门负责人每周与新员工进行1次沟通,知晓工作进展、困难及需求,人力资源部每月跟进整体适应情况。
步骤5.2:试用期考核
试用期结束前7个工作日,用人部门根据《试用期考核目标》对新员工进行考核,填写《试用期考核表》,报人力资源部审核。
步骤5.3:转正或处理
考核合格者,人力资源部办理转正手续,签订《劳动合同变更书》;考核不合格者,根据公司规定延长试用期(不超过法定上限)或解除劳动合同,并书面告知员工。
(三)配套工具表单
表1:新员工入职信息登记表
项目
内容
姓名
某
性别
出生日期
证件号码号
联系方式
紧急联系人
与员工关系
紧急联系人电话
学历
毕业院校
专业
前就职单位
前任职岗位
入职日期
岗位名称
部门
直属上级
银行卡号
表2:试用期考核表
考核维度
考核内容
评分(1-5分)
备注
工作业绩
任务完成质量、效率
工作态度
责任心、主动性、团队协作
能力匹配
岗位技能、学习能力
综合评价
考核结果
□合格□不合格□延长试用期
部门负责人签字
日期
人力资源部签字
日期
(四)关键执行要点
资料真实性审核:新员工提交的身份、学历等材料需与原件一致,发觉虚假信息立即终止入职流程。
合同合规性:劳动合同条款需符合《劳动合同法》规定,试用期时长、薪酬标准等不得违反法律。
入职引导全覆盖:避免仅口头告知重要制度,需通过书面形式(如员工手册)确认员工已阅读并理解。
试用期管理:考核标准需明确、可量化,避免主观判断导致劳动纠纷。
二、员工离职管理流程
(一)适用情境
本流程适用于员工主动辞职、公司提出解除劳动合同(如不胜任工作、劳动合同到期不续签等)及退休等所有离职场景,旨在规范离职交接、薪资结算及后续手续,保障公司与员工双方权益。
(二)操作流程详解
1.离职申请与审批
步骤1.1:员工主动离职申请
员工需提前30日(试用期提前3日)提交《离职申请表》,说明离职原因,部门负责人收到后5个工作日内反馈意见,报人力资源部审核。
步骤1.2:公司提出离职
因员工
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