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2026年国防工业项目管理选题解析

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：本部分主要考察国防工业项目管理的基本概念、理论及政策法规。

1.在国防工业项目中，采用快速跟进策略的主要目的是什么？

A.缩短项目总周期

B.降低项目成本

C.提高项目质量

D.增强项目灵活性

2.某型导弹研发项目因技术难度大、风险高，适合采用哪种管理方法？

A.精益管理

B.敏捷开发

C.范围管理

D.整体管理

3.《中华人民共和国国防法》规定，国防项目的核心原则是？

A.经济效益最大化

B.科技创新优先

C.国家安全优先

D.市场竞争优先

4.在国防军工项目中，WBS（工作分解结构）的主要作用是？

A.规划项目进度

B.控制项目成本

C.定义项目范围

D.管理项目风险

5.某军工企业在执行国家保密协议时，应重点落实哪项措施？

A.优化资源配置

B.加强人员培训

C.严格保密制度

D.推进数字化转型

6.在国防项目中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.风险评估

B.进度控制

C.成本核算

D.质量管理

7.某型无人机研发项目因技术迭代频繁，最适合采用哪种管理工具？

A.PERT图

B.甘特图

C.看板管理

D.鱼骨图

8.国防军工项目的质量管理体系应遵循哪个标准？

A.ISO9001

B.CMMI

C.GJB9001

D.AS9100

9.在项目管理中，挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.完工预算（BAC）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.投资回报率（ROI）

10.某型战机项目因供应链中断导致进度延误，应采取哪种应对策略？

A.增加资源投入

B.调整项目计划

C.拓展替代供应商

D.上报政府协调

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：本部分主要考察国防工业项目管理中的综合应用能力。

1.国防工业项目管理的核心特征包括哪些？

A.高度保密性

B.强制性

C.技术复杂性

D.市场导向性

2.在国防项目中，风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

3.某型坦克研发项目涉及多个子系统和供应商，应如何协调管理？

A.建立项目指导委员会

B.明确各方职责

C.定期召开协调会

D.实施全生命周期管控

4.国防工业项目中的成本控制方法包括哪些？

A.目标成本法

B.成本偏差分析

C.预算管理

D.价值工程

5.在项目管理中，沟通管理的重要性体现在哪些方面？

A.减少误解

B.提高效率

C.控制风险

D.维护保密

6.某型舰船项目因技术难度高，适合采用哪些管理工具？

A.风险树分析

B.敏捷开发

C.鱼骨图

D.预测技术

7.国防项目的采购管理应遵循哪些原则？

A.公开透明

B.保密优先

C.性价比最高

D.政府主导

8.在项目收尾阶段，项目验收的主要内容包括？

A.技术指标达标

B.文档完整性

C.成本控制情况

D.用户满意度

9.国防工业项目中的变更管理流程应包括？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批决策

D.执行监控

10.某型雷达项目因技术更新导致原方案失效，应如何应对？

A.重新评估技术方案

B.调整项目预算

C.暂停项目执行

D.加强技术攻关

三、简答题（每题5分，共5题）

说明：本部分主要考察对国防工业项目管理实践的理解和总结能力。

1.简述国防工业项目管理的特殊性体现在哪些方面？

2.如何在国防项目中有效落实保密管理？

3.解释敏捷开发在国防项目中的应用场景及优势。

4.分析国防项目中风险管理的难点及应对措施。

5.结合某型武器装备研发案例，说明项目协调管理的重要性。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

说明：本部分主要考察解决实际问题的能力，结合行业背景进行分析。

1.案例背景：某型隐形战斗机项目因核心部件供应商技术瓶颈导致进度延误，项目总指挥面临以下选择：

A.继续等待原供应商，但可能延期1年；

B.聘请第三方供应商，但技术成熟度不确定；

C.调整设计方案，降低性能指标以赶上进度。

问题：请分析三种方案的利弊，并提出最优解决方案。

2.案例背景：某军工企业承接某型导弹项目，项目预算为100亿元，但中期审计发现成本超支20%，主要原因是材料价格上涨和设计变更。

问题：

（1）分析成本超支的主要原因；

（2）提出控制成本的具体措施。

答案与解析

一、单选题答案

1.A

2.B

3.C

4.C

5.C

6.B

7.C

8.C

9.B

10.C

解析：

1.快速跟进是通过并行执行任务缩短项目周期，适用于