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交通运输管理计划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

计划制定与优化能力

运输计划完成率

30%

95%

实际完成量与计划总量的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

资源利用率

85%

实际运输量与可用运力的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

计划调整次数

≤3次

每次调整扣3分，最高扣9分

计划准确率

90%

实际运输时间与计划时间的偏差率，每高1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

成本控制率

92%

实际运输成本与预算成本的比例，每高1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

风险管理与应急处理

突发事件响应时间

25%

≤30分钟

每超5分钟扣2分，最高扣10分，扣完为止

安全事故发生率

0

发生一起安全事故扣15分，最高扣15分

应急预案完善度

100%

每项预案缺失或未完善扣5分，最高扣20分

风险识别准确率

85%

每识别错误一次扣3分，最高扣15分

客户投诉处理满意度

90%

每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

信息传递及时性

95%

每延迟1天扣3分，最高扣15分

团队冲突解决能力

90%

每次冲突未解决或解决不力扣3分，最高扣15分

培训与知识分享参与度

85%

每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

上级满意度评分

4.5分

每低0.1分扣2分，最高扣10分，扣完为止

合规性与持续改进

政策法规遵守率

25%

100%

每违反一次扣5分，最高扣25分，扣完为止

流程优化建议采纳率

80%

每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

数据分析与应用能力

85%

每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

创新项目实施成功率

70%

每失败一次扣5分，最高扣25分，扣完为止

绩效改进计划完成率

90%

每低1%扣2分，最高扣10分，扣完为止

本表格用于评定交通运输管理计划岗位的绩效表现，请根据各维度及指标进行评分，权重为各维度占比，指标评分标准详见描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见