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飞机维修工程师航空器维修绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

维修质量与安全

维修差错率

35%

0.5%

每发生一次维修差错扣0.5分，直至扣完此维度分值

返工率

5%

返工率低于5%得满分，每增加1%扣0.5分

客户投诉次数

0次

无客户投诉得满分，每发生一次投诉扣1分

安全事件发生率

0次

无安全事件得满分，发生轻微安全事件扣2分，重大安全事件扣5分

维修记录完整性与准确性

100%

记录完整准确率100%得满分，每低1%扣0.5分

维修效率与成本控制

平均维修周期

30%

8小时

平均维修周期低于8小时得满分，每超过1小时扣0.5分

工时利用率

85%

工时利用率达到85%得满分，每低1%扣0.5分

备件使用合理性

95%

备件使用合理性达到95%得满分，每低1%扣0.5分

维修成本节约

10万元

节约成本达到10万元得满分，每节约1万元加0.5分，最高加5分

任务按时完成率

95%

任务按时完成率达到95%得满分，每低1%扣0.5分

技术能力与专业发展

新技术学习与应用

20%

3项

学习并应用3项新技术得满分，每少1项扣2分

技术培训参与度

100%

100%参与技术培训得满分，每低10%扣1分

技术文档编写质量

优秀

文档质量评为优秀得满分，评为良好扣1分，一般扣3分

技术难题解决能力

5次

独立解决5次技术难题得满分，每少1次扣1分

内部技术评审得分

90分

评审得分达到90分得满分，每低1分扣0.5分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

90%

协作效率达到90%得满分，每低1%扣0.5分

团队内部冲突解决

无

无团队冲突得满分，发生冲突并有效解决扣1分，未解决扣3分

沟通清晰度

优秀

沟通清晰度评为优秀得满分，评为良好扣1分，一般扣3分

指导新员工数量

2人

指导新员工2人得满分，每少1人扣2分

客户关系维护

良好

客户关系评为良好得满分，评为一般扣1分，差扣3分

本表格用于评估飞机维修工程师在航空器维修方面的绩效表现。请根据各维度的指标要求，结合实际工作情况，对员工进行客观、公正的评分。权重分配为：维修质量与安全35%，维修效率与成本控制30%，技术能力与专业发展20%，团队协作与沟通15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见