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安全生产责任制落实情况考核

一、考核目的

安全生产责任制落实情况考核旨在确保公司各部门、各岗位人员切实履行安全生产职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转。通过明确考核标准、程序和方法，对安全生产责任制落实情况进行全面、客观、公正的评价，激励各部门和人员积极主动地落实安全生产工作，不断提高公司安全生产管理水平。

二、考核范围

本次考核涵盖公司内所有部门、车间以及各级管理人员和一线员工。具体包括生产部门、技术部门、设备管理部门、安全管理部门、后勤保障部门等，以及各部门的负责人、班组长和普通员工。

三、考核内容与标准

（一）部门考核内容与标准

1.安全管理制度建设

制度完善性：检查部门是否根据公司安全生产总体要求，建立健全本部门的安全管理制度，如设备操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。每缺少一项重要制度扣[X]分。

制度执行情况：查看制度是否得到有效执行，通过现场检查、查阅记录等方式，检查员工是否严格按照制度要求进行操作。发现一次违反制度行为扣[X]分。

2.安全目标与计划

目标设定：部门是否制定明确、可量化、可考核的年度安全目标，并分解到各岗位。目标不明确或未分解到岗位扣[X]分。

计划制定与执行：是否制定年度安全工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划等，并按照计划组织实施。计划未制定扣[X]分，执行不及时或不到位扣[X]分。

3.安全教育培训

培训计划落实：检查部门是否按照公司要求制定并执行员工安全教育培训计划，培训内容是否涵盖安全生产法律法规、操作规程、应急处置等方面。培训计划未落实的，每一项扣[X]分。

培训效果评估：通过考试、现场操作考核等方式评估员工对培训内容的掌握程度。员工平均考核成绩低于[X]分的，扣[X]分。

4.安全检查与隐患治理

检查频率与记录：部门是否定期组织安全检查，检查记录是否完整、准确。检查频率低于规定要求的，每次扣[X]分；记录不完整的，每次扣[X]分。

隐患整改情况：对检查中发现的安全隐患，是否及时进行整改，是否实行闭环管理。未及时整改的隐患，每项扣[X]分；未实现闭环管理的，每项扣[X]分。

5.应急管理

应急预案制定与修订：是否制定本部门的应急预案，并根据实际情况及时进行修订。应急预案缺失或未及时修订的，扣[X]分。

应急演练组织：是否按照要求组织应急演练，演练记录是否完整。未按要求组织演练的，每次扣[X]分；演练记录不完整的，每次扣[X]分。

（二）人员考核内容与标准

1.安全生产职责履行

岗位安全职责认知：员工是否清楚了解本岗位的安全生产职责，通过随机提问进行考核。不了解岗位安全职责的，每次扣[X]分。

职责履行情况：检查员工在工作中是否认真履行安全生产职责，是否存在违规操作行为。发现一次违规操作扣[X]分。

2.安全技能与知识

安全技能掌握：通过现场操作考核，检查员工是否熟练掌握本岗位所需的安全操作技能。考核不达标者扣[X]分。

安全知识掌握：采用笔试或问答的方式，考核员工对安全生产法律法规、操作规程等知识的掌握程度。成绩低于[X]分的，扣[X]分。

3.安全参与度

隐患报告情况：鼓励员工积极发现并报告安全隐患，对报告隐患的员工给予加分奖励；对隐瞒不报的员工进行扣分处理，每次扣[X]分。

安全活动参与：检查员工是否积极参与公司和部门组织的安全活动，如安全培训、应急演练等。未按要求参加活动的，每次扣[X]分。

四、考核方法与流程

（一）考核方法

1.资料审查：查阅部门和人员的安全生产相关资料，包括制度文件、培训记录、检查报告、隐患整改台账等，以评估安全生产责任制的落实情况。

2.现场检查：深入生产现场，实地检查设备设施的运行状况、员工的操作行为、安全防护措施的落实情况等，发现安全隐患和违规行为。

3.员工访谈：与员工进行面对面交流，了解他们对安全生产责任制的认知、职责履行情况以及对安全生产工作的意见和建议。

4.绩效评估：根据部门和人员的安全生产目标完成情况、事故发生情况等进行绩效评估，确定考核得分。

（二）考核流程

1.准备阶段（[具体时间区间1]）

成立考核小组，明确考核人员的职责分工。

制定详细的考核方案和考核标准，确保考核工作的科学性和公正性。

收集被考核部门和人员的相关资料，为考核工作做好准备。

2.实施阶段（[具体时间区间2]）

考核小组按照考核方案和标准，对各部门和人员进行全面考核。

采用资料审查、现场检查、员工访谈等多种方法，收集考核信息。

对发现的安全隐患和问题进行详细记录，并及时反馈给被考核部门和人员。

3.评估阶段（[具体时间区间3]）

考核小组对收集到的考核信息进行整理和分析，按照考核标准进行评分。

对各部门和人员的安全生产责任制落实情况进行综合评估，形成考核报告。