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精益现场改善活动

方案

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XXX精益现场改进活动方案

（待审定稿）

各车间、科室：

自行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理进计划

的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别

是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步

成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层

次向精益管理层次进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻

问题、找方法”精益现场改进活动，请各部门认真组织、全体人

员积极参与。

一、活动范围：全厂各部门、各区域

二、参与人员：全体员工

二、活动时间：1-12月

三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不

足，围绕6S改进、品质改进、安全改进、效率改进、成本改

进、设备改进、队伍改进“7大改进”广泛开展“寻问题、找方

法”精益现场改进活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在

的问题充分暴露，寻求解决办法。

四、活动形式：改进成果案例采取署名申报，也可多人联合

署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改进成果案例实施奖

励。

五、评审小组

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为确保改进提案评审的公正性，提高问题改进的有效性，成

立改进提案评审小组，评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员

由咨询公司老师及部门负责人组成。

六、奖惩办法

1、各部门应对所收集的改进成果案例组织自评，将自评优

秀的改进提案报至精益现场管理工作组。问题改进要实事求是、

措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100元/个。

2、各车间每月征集改进成果案例至少3个（含）以上，物

资管理科、后勤管理科每月至少1个以上，其它各部门要积极参

与改进活动，踊跃申报改进成果案例。

3、各部门应严格按问题改进成果案例申报表（见附件1）

内容规范填写，改进前后原则上必须用图片说明，确无法用图片

说明的则必须用数据或事实作文字说明。

4、各部门应持续开展精益现场改进活动，及时收集各工

序、班组提交的改进提案，按照精益现场管理工作组下《精益

现场改进提案布PPT模板》制成PPT,并组织部门自评。精

益现场管理工作组于9月举行精益现场改进提案布会，由提案

人在布会上进行布。评审小组成员根据精益现场改进提案评

分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分

数的高低进行评奖。

5、奖项设置：一等奖5个、二等奖10个、三等奖20个、

参与奖若干个。奖励金额从现场管理专项考核金额中计提，一等

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部门改进者

改进前改进后

改

善

说

明

图

片

或

数

据

说

明

附件2

精益现场改进提案评分标准

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评分因

评分内容评分标准

素