二级建造师建设工程施工管理模拟练习题.docVIP

二级建造师《建设工程施工管理》习题库

【考题】?场景(一)某施工公司承担了一幢六层房屋的施工任务。依照项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织关于人员完成了项目组织结构模式的拟定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的规定进行操作,存在质量隐患。?依照场景（一)，回答以下问题：

1．以下选项中,(）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目协议文件

B．项目管理实施规划?Ｃ.组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

【答案】B.编制项目管理目标责任书应依据以下资料：项目协议文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2.施工方项目经理在本工程实施中具备的权限是(）。

A.组建项目经理部?Ｂ.制订内部计酬措施

Ｃ．订立协议?D.选择分包方

【答案】B.项目经理应具备的权限包含：参加项目招标、投标和协议订立;参加组建项目经理部;主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制订内部计酬措施；参加选择并使用品备相应资质的分包人;参加选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目关于的内、外部关系；法定代表人授予的其余权办。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。?A.各工作部门的管理职能分工

B．各构成部门之间的指令关系

C．各项工作之间的逻辑关系?D．各子系统的工作任务

【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系)。

4.编制施工组织设计时,以下各项内容中应一方面拟定的是(）。

Ａ.施工平面图?B.施工进度计划

C．施工方案?D.施工准备工作计划

【答案】C.经过施工组织设计，可以依照具体工程的特定条件，拟定施工方案,拟定施工顺序、施工方法、技术组织方法，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。

５．旁站监理员发现所述问题时,应向()报告。?A.监理工程师

B.质检员

C.业主现场代表?D．项目技术负责人

【答案】A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性原则行为的，有权责令施工公司立刻整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应该及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其余应急方法。

场景（二)为保证项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文件。依照项目标施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决议,选取了一个新型施工机械来替换原有施工机械。

依照场景(二)，回答以下问题：

1.以下影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。

Ａ.资金?B．方法?C.组织?D．工具

【答案】C.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

２．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的(）。

A．质量责任划分?B.工作流程定义?C.项目结构分解?Ｄ．施工范围界定

【答案】Ｃ．某些居住建筑开发项目，可依照建设的时间对项目标结构进行逐层分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而某些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目标结构进行逐层分解。

3．反映构成该项目全部子系统的是(）。

Ａ.项目结构图?Ｂ．组织结构图?Ｃ．协议结构图?D.工作流程图

【答案】Ａ．项目结构图是一个组织工具,它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反映构成该项目标全部工作任务，即全部子系统。

4．甲公司向保险公司投保的作法,是风险响应策略中的(）。

A.风险躲避

Ｂ．风险自留?C.风险分散?Ｄ.风险转移

【答案】Ｄ.常用的风险对策包含风险躲避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一个方法。

５.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏方法中的(）。

A．组织方法?B.管理方法

C．经济方法

D.技术方法

【答案】D．技术方法分析因为技术（包含设计和施工的技术)的因素而影响项目目标实现的问题,并采取相应的方法，