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2026年项目经理资格考核题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在2026年项目管理实践中，以下哪种工具最适用于跨地域团队的实时沟通？

A.邮件系统

B.即时通讯工具（如钉钉、企业微信）

C.定期视频会议

D.项目管理软件（如Jira、Teambition）

2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（2026年修订版），招标文件中明确要求投标人具备ISO9001认证，但某投标单位未提供该证书，其投标应被如何处理？

A.直接废标

B.视情况允许补交证书

C.由评标委员会自行判断其能力是否达标

D.允许其以其他资质证明替代

3.某市政工程项目因政策调整导致预算减少20%，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.重新评估项目范围

B.减少项目团队规模

C.申请政府额外补贴

D.推迟项目交付时间

4.在敏捷项目管理中，以下哪个环节不属于“冲刺计划会”（SprintPlanning）的核心内容？

A.确定本次冲刺的交付目标

B.分配任务给开发团队

C.评审上一次冲刺的成果

D.回顾团队协作效率

5.根据2026年《建设工程质量管理条例》修订版，项目质量责任主体不包括以下哪方？

A.设计单位

B.监理单位

C.业主单位

D.供应商（如设备制造商）

6.某IT公司采用“瀑布模型”开发软件，若在测试阶段发现严重缺陷，其根本原因可能是？

A.需求阶段沟通不足

B.测试资源投入不足

C.开发团队执行不力

D.项目时间压缩

7.在风险管理的PDCA循环中，“处置”环节的主要任务是？

A.识别新风险

B.分析风险影响

C.采取纠正措施

D.编制风险应对计划

8.根据2026年《政府采购法》规定，以下哪种采购方式适用于技术复杂、性质特殊的项目？

A.竞争性谈判

B.询价

C.公开招标

D.单一来源采购

9.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先与以下哪个部门协调？

A.采购部门

B.财务部门

C.销售部门

D.法务部门

10.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于“经验教训总结会”的范畴？

A.分析项目成功因素

B.记录未解决遗留问题

C.评估团队绩效

D.调整项目预算

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在2026年绿色建筑标准下，项目经理在项目实施中应重点关注哪些环保措施？

A.使用节能材料

B.优化施工工艺减少废弃物

C.提高建筑采光效率

D.减少项目预算投入

2.根据《中华人民共和国合同法》（2026年修订版），合同变更需满足哪些条件？

A.双方协商一致

B.书面形式确认

C.不影响原合同核心条款

D.必须经过公证机构

3.在项目管理中，以下哪些属于“范围蔓延”（ScopeCreep）的典型表现？

A.客户临时增加需求

B.项目团队成员频繁变更

C.监理单位提出额外要求

D.项目进度严重滞后

4.某建筑项目因地质勘探数据与实际情况不符，项目经理应启动以下哪些应急流程？

A.重新进行地质测试

B.调整施工方案

C.向业主汇报并申请签证

D.暂停部分施工

5.在团队建设过程中，项目经理应关注哪些非技术层面的因素？

A.团队成员的沟通风格

B.项目文化是否统一

C.任务分配是否公平

D.团队成员的个人债务问题

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.项目经理在项目执行中拥有绝对决策权，无需向任何部门汇报。（×）

2.根据2026年《安全生产法》，高危项目必须配备专职安全员。（√）

3.敏捷项目管理的核心是“一次性交付所有功能”，而非迭代开发。（×）

4.项目变更请求必须经过项目经理批准，无需其他部门参与。（×）

5.在招标过程中，评标委员会可以自行决定是否接受未提供ISO证书的投标。（×）

6.项目预算超支时，项目经理可以直接动用备用资金，无需报批。（×）

7.风险登记册是项目管理中唯一需要动态更新的文档。（×）

8.根据2026年《劳动合同法》，项目制员工可以不受劳动法保护。（×）

9.团队冲突是项目管理中的必然现象，项目经理应积极化解。（√）

10.绿色施工要求项目全过程必须采用环保材料，成本必然增加。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述2026年项目经理在应对“政策变动”风险时应采取的三个关键步骤。

-步骤一：及时获取政策信息，分析影响程度。

-步骤二：组织团队讨论，制定应对方案（如调整范围、优化成本）。

-步骤三：与业主、政府部门沟通，争取支持或调整合同条款。

2.解释“WBS（工作分解结构）”在项目管理中的作用，并列举三个关键优