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2026年生产计划员基础能力测试与标准答案

一、单选题（共20题，每题2分，合计40分）

1.在生产计划编制过程中，以下哪项不属于MPS（主生产计划）的输入信息？

A.销售预测

B.现有库存量

C.产能限制

D.供应商报价

2.以下哪种方法最适合中小制造企业进行短期生产计划排程？

A.关键路径法（CPM）

B.指令表法

C.线性规划

D.网络流优化

3.当生产过程中出现设备故障时，计划员应优先采取哪种措施？

A.立即取消该订单

B.调整生产顺序，优先保障高利润订单

C.通知采购部门紧急采购替代设备

D.向管理层汇报但不采取行动

4.以下哪项指标最能反映生产计划的合理性？

A.生产周期

B.库存周转率

C.订单准时交付率

D.设备利用率

5.在MRP（物料需求计划）系统中，BOM（物料清单）的准确性直接影响以下哪项？

A.生产成本

B.物料需求计算

C.采购计划

D.以上都是

6.当企业面临多订单同时紧急插入时，计划员应优先考虑以下哪项原则？

A.订单金额最大优先

B.交货期最短优先

C.客户等级最高优先

D.生产周期最短优先

7.在制定生产计划时，以下哪项属于“硬约束”条件？

A.客户特殊要求

B.产能限制

C.员工请假情况

D.物料到货时间

8.以下哪种工具最适合进行甘特图的生产计划可视化？

A.Excel

B.ERP系统

C.CAD软件

D.数据分析平台

9.当生产计划与采购计划发生冲突时，计划员应如何协调？

A.优先执行采购计划

B.优先执行生产计划

C.与采购部门协商，调整两者计划

D.直接取消生产计划

10.以下哪项属于生产计划员的核心职责？

A.产品设计

B.生产进度监控

C.生产线维护

D.成本核算

11.在JIT（准时制生产）模式下，生产计划的重点是？

A.提高库存水平

B.减少库存水平

C.增加生产批量

D.延长生产周期

12.当生产计划需要调整时，以下哪项流程最规范？

A.直接修改计划，无需审批

B.向主管汇报，经审批后调整

C.先私下调整，再补交记录

D.由生产部门自行决定

13.在制定生产计划时，以下哪项因素需要重点关注？

A.员工个人偏好

B.设备负荷均衡

C.非生产性会议安排

D.市场营销活动计划

14.当物料短缺时，计划员应优先采取哪种措施？

A.立即停止生产

B.调整生产顺序，优先生产高利润产品

C.向其他部门申请紧急支援

D.忽略短缺，继续生产

15.以下哪种方法最适合评估生产计划的可行性？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模拟

C.SWOT分析

D.PEST分析

16.在生产计划执行过程中，以下哪项属于“软约束”条件？

A.产能限制

B.物料库存不足

C.客户特殊要求

D.设备故障

17.当企业采用APS（高级计划系统）时，以下哪项功能最核心？

A.数据可视化

B.约束优化

C.自动报表生成

D.供应商管理

18.在制定生产计划时，以下哪项指标需要重点关注？

A.生产成本

B.生产效率

C.生产周期

D.以上都是

19.当生产计划与销售计划不一致时，计划员应如何处理？

A.优先执行销售计划

B.优先执行生产计划

C.与销售部门协商，调整两者计划

D.直接取消销售订单

20.在生产计划编制过程中，以下哪项属于“滚动计划”的特点？

A.长期固定不变

B.短期灵活调整

C.只考虑未来一周

D.不考虑物料需求

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.生产计划编制过程中需要考虑哪些输入信息？（）

A.销售预测

B.现有库存量

C.产能限制

D.物料需求

E.客户特殊要求

2.以下哪些属于生产计划的输出结果？（）

A.生产订单

B.物料需求计划

C.产能负荷计划

D.采购计划

E.成本预算

3.当生产过程中出现异常时，计划员应采取哪些措施？（）

A.立即调整生产顺序

B.通知相关部门（采购、生产、物流）

C.记录异常情况，分析原因

D.忽略异常，继续生产

E.向管理层汇报

4.以下哪些属于生产计划员需要掌握的技能？（）

A.数据分析

B.产能规划

C.物料管理

D.沟通协调

E.机器操作

5.在制定生产计划时，以下哪些属于“硬约束”条件？（）

A.产能限制

B.物料库存不足

C.设备故障

D.客户交货期

E.员工请假

6.以下哪些工具可用于生产计划排程？（）

A.甘特图

B.网络计划技术

C.优先级规则（如SPT、EDD）

D.电子表格（如Excel）

E.ERP系统

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