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2018年建筑装饰企业组织架构及职能解析

引言

2018年，中国建筑装饰行业正经历着深刻的变革与调整。市场竞争日趋激烈，客户需求愈发多元，新技术、新材料的应用加速迭代，同时环保政策与行业规范也在不断收紧。在这样的时代背景下，一个科学、高效的组织架构，对于建筑装饰企业提升核心竞争力、实现可持续发展，具有至关重要的意义。本文旨在对2018年建筑装饰企业的典型组织架构及其各部门职能进行解析，以期为行业同仁提供参考。

一、2018年建筑装饰企业组织架构的典型模式

2018年的建筑装饰企业，其组织架构普遍呈现出“战略决策层—经营管理层—业务执行层”三级架构的特点，并根据企业规模、业务范围、发展阶段以及管理风格的不同，在具体设置上有所差异。大型企业往往部门设置更为精细，分工明确；中小型企业则可能更侧重于精简高效，部分职能存在合并现象。但总体而言，一套能够支撑市场拓展、项目实施、技术研发、资源整合和风险控制的架构体系是行业主流。

二、核心层级与部门职能解析

（一）战略决策层

战略决策层是企业的大脑，负责制定企业的长远发展战略、把握发展方向、审议重大经营管理事项，并对企业的整体运营成果负责。

1.股东会/股东大会：由全体股东组成，是公司的最高权力机构。主要职责包括审议批准公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事监事、审议批准公司的财务预算决算、利润分配和亏损弥补方案等根本性事项。

2.董事会：由股东会选举产生，对股东会负责。作为决策机构，董事会的核心职能是制定公司的经营目标和发展战略，聘任或解聘公司总经理等高级管理人员，并对公司的重大经营管理活动进行决策和监督。

3.监事会：同样由股东会选举产生，是公司的监督机构。其职责在于对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，检查公司财务，防止滥用职权和损害公司利益的行为。

4.总经理（总裁）：由董事会聘任，是公司经营管理的最高负责人，主持公司的日常经营管理工作。总经理需组织实施董事会决议，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，提请聘任或解聘副总经理、财务负责人等，并对公司的经营效益负责。

（二）经营管理层（职能管理部门）

经营管理层是在总经理领导下，负责具体职能管理和业务支持的部门集群，是连接决策层与执行层的桥梁。

1.市场营销部/经营部：核心职能是市场信息的搜集与分析、市场开拓与客户关系维护、投标报价与合同谈判、项目前期的跟踪与承接。该部门直接关系到企业的“源头活水”，其能力强弱直接影响企业的市场份额和项目质量。

2.工程管理部（或项目管理中心）：作为建筑装饰企业的核心业务部门之一，工程管理部承担着项目施工全过程的组织、协调、控制与管理职责。包括施工组织设计的审核、项目进度管理、资源调配、安全生产监督、文明施工以及对项目部的日常管理和考核。

3.设计研发部：负责项目的方案设计、施工图设计、深化设计以及设计交底工作。优秀的设计是建筑装饰工程的灵魂，该部门需紧跟行业设计潮流，运用新材料、新工艺，提升设计方案的创新性和可实施性，同时配合市场部门进行投标方案设计。

4.物资采购部/材料管理部：主要负责工程项目所需各类材料、设备的采购、供应、仓储和管理。其工作重点在于建立稳定的供应商渠道，通过比价、议价等方式控制采购成本，确保材料质量和及时供应，同时做好材料的出入库管理和成本核算。

5.技术质量部/质量管理部：专注于企业的技术管理和质量管理体系建设。包括施工技术标准的制定与推广、新技术新工艺的引进与应用指导、工程质量的检查、验收与评定、质量问题的分析与整改，以及组织ISO等质量管理体系的认证与维护。

6.安全生产部：随着国家对安全生产要求的日益严格，该部门的重要性愈发凸显。主要职责是制定和落实安全生产责任制及各项安全管理制度，组织安全生产教育和培训，进行施工现场安全巡查与隐患排查治理，参与安全事故的调查与处理，确保施工生产安全。

7.财务部：负责企业的财务管理和会计核算工作。核心职能包括资金筹集与管理、财务预算编制与控制、成本核算与分析、财务报表的编制与审计、税务筹划以及对工程项目的财务监管，为决策层提供准确的财务信息支持。

8.人力资源部：承担企业人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等职能。旨在建立一支高素质、有活力的人才队伍，为企业发展提供人力保障。

9.行政办公室/综合管理部：负责企业的日常行政事务、公文处理、档案管理、会务组织、后勤保障、法务支持、内外协调以及企业文化建设等综合性管理工作，确保企业运营的顺畅高效。

10.审计部/法务部：（部分企业可能合并或隶属于其他部门）审计部负责对公司的财务收支、经济活动、内部控制等进行独立监督和评价；法务部则负责处理公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护、