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- 2026-02-12 发布于四川
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安全生产责任制落实情况检查记录表、考核表
检查日期:2024年6月18日
检查组织:公司安委会牵头,生产部、设备部、人力资源部、工会、第三方安全顾问共11人组成联合检查组
检查范围:一期年产30万吨聚酯装置、配套热媒站、原料罐区、成品仓库、装卸站台、检维修中心、DCS控制室、消防泵房、应急物资库、食堂、宿舍楼
检查方式:资料核对+现场验证+人员抽问+场景模拟+红外测温+无人机巡检+视频回溯
检查依据:《安全生产法》2021版、《化工企业安全生产责任制通用规范》(AQ/T3030-2022)、集团《HSSE管理手册》2023修订版、公司《安全生产责任制管理办法》A/5版、装置《岗位风险清单》2024版、特殊作业《九步工作法》
检查工具:平板电脑+防爆手机+便携式气体检测仪+热成像仪+风速仪+接地电阻测试仪+责任追溯系统APP
检查基准:1000分制,850分合格,900分良好,950分优秀,低于800分启动“熔断”机制,停产整顿
一、主要负责人履职(权重120分)
1.董事长、总经理安全承诺公示(10分)
现场核查:厂区二道门电子屏滚动播放“生命至上,不安全不生产”承诺视频,时长45秒,与备案版本一致;抽查3名操作工,均能准确说出承诺核心句,得分10分。
2.年度安全目标责任书签订(15分)
资料核查:2024年目标责任书已逐级签订至班组,共187份,签订率100%;目标量化至“零死亡、零泄漏、零火灾、职业病发病率0.3‰”,得分15分。
3.季度安全专题会(15分)
调阅会议纪要:Q1、Q2已召开,董事长亲自主持,议题涵盖重大隐患治理、安全投入、未遂事件分享,会议决议闭合率100%,得分15分。
4.安全投入提取与使用(20分)
财务系统抽查:2024年计划提取安全费用1260万元,已使用683万元,其中用于重大隐患整改占比52.3%,高于集团≥50%要求,得分20分。
5.领导带班值班(20分)
DCS值班日志比对:5月1日至6月15日,总经理夜查6次,查出问题17项,整改完成16项,1项(P-401泵隔音罩缺失)正在采购,整改周期未超7日,得分20分。
6.安全责任制修订签发(20分)
文件系统追溯:2024年3月1日签发A/5版,修订记录显示新增“AI监控异常推送处置”条款,董事长手写批注“责任到人,限时闭环”,得分20分。
7.应急演练第一责任人参与(20分)
演练视频回放:6月5日罐区T-003泄漏演练,董事长担任总指挥,完成“关断、疏散、堵漏、检测、恢复”5个节点评估,演练评级“优”,得分20分。
小计:120分,实得120分
二、分管负责人履职(权重100分)
1.生产副总安全职责分解(20分)
查阅《装置风险管控清单》,副总牵头辨识新增风险7项,制定管控措施21条,得分20分。
2.设备副总完整性体系(20分)
现场抽查:P-201泵群密封冲洗系统改造完成,泄漏率由3‰降至0.2‰,设备完好率99.1%,得分20分。
3.工程副总承包商管理(20分)
抽查“6·10”检修项目,承包商人员准入考试通过率100%,违章记分2分(低于5分红线),得分20分。
4.技术副总变更管理(20分)
MOC系统抽查:2024年工艺变更11次,全部完成HAZID复评,无遗留风险,得分20分。
5.工会主席民主监督(20分)
员工代表巡视记录:5月提出“增加夜班急救药品种类”建议,已采纳并配置,得分20分。
小计:100分,实得100分
三、职能部门履职(权重100分)
1.安环部(30分)
隐患排查系统:5月新增隐患93项,整改率98.9%,超时1项已启动问责;重大隐患“T-002罐底板减薄”已立项,得分30分。
2.生产部(20分)
操作纪律检查:抽查交接班记录30份,参数异常未交接0次,得分20分。
3.设备部(20分)
计划性维修兑现率:关键机组98.7%,高于指标95%,得分20分。
4.人力资源部(15分)
新员工三级安全教育:42人全部完成,人均学时≥72h,得分15分。
5.财务部(15分)
安全费用台账:科目清晰,凭证齐全,无挤占挪用,得分15分。
小计:100分,实得100分
四、车间(装置)级履职(权重150分)
1.聚酯装置(50分)
①主任安全日志:每日记录“三违”抓拍数据,6月累计抓拍21次,同比下降38%;
②交接班“十交五不接”执行:抽查10个班,全部执行;
③重大危险源包保责任人APP打卡:T-003罐打卡率100%;
④能量隔离抽查:6月能量隔离票32份,全部二次确认;
⑤现场5S:反应釜平台无杂物,通道宽度≥1.2m;
得分50分。
2.热媒站(30分)
①热媒泵房温度在线监测:高温报警1次,值班长3分钟到场确认;
②动设备润滑油定期送检:
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