安全生产责任制考核项目与考核标准【安全生产管理制度】.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.69千字
  • 约 8页
  • 2026-02-12 发布于四川
  • 举报

安全生产责任制考核项目与考核标准【安全生产管理制度】.docx

安全生产责任制考核项目与考核标准【安全生产管理制度】

一、总则

为了强化安全生产管理,明确各级人员和各部门的安全生产责任,确保安全生产目标的实现,根据国家相关法律法规和企业实际情况,特制定本安全生产责任制考核项目与考核标准。本考核适用于企业内所有部门和人员。

二、考核组织与周期

(一)考核组织

成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全生产责任制考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。

(二)考核周期

安全生产责任制考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织,考核结果报考核小组备案;季度考核和年度考核由考核小组统一组织实施。

三、考核项目与考核标准

(一)企业主要负责人

1.安全生产方针与目标制定

考核项目:根据国家法律法规和行业标准,结合企业实际情况,制定明确、可行的安全生产方针和年度安全生产目标。

考核标准:未制定安全生产方针和目标,该项不得分;方针和目标不符合要求,酌情扣分;目标未分解到各部门,扣5分。

2.安全管理机构与人员配备

考核项目:建立健全安全生产管理机构,按规定配备足够数量的专职安全生产管理人员。

考核标准:未建立安全生产管理机构,该项不得分;人员配备不足,每少一人扣3分。

3.安全生产投入保障

考核项目:确保安全生产投入符合国家规定,专款专用,用于改善安全生产条件。

考核标准:未按规定提取安全生产费用,该项不得分;费用使用不符合要求,每发现一项扣2分。

4.安全规章制度制定与执行

考核项目:组织制定和完善安全生产规章制度和操作规程,并监督执行。

考核标准:规章制度和操作规程不健全,每缺一项扣3分;执行不力,每发现一项不符合规定扣2分。

5.安全事故应急管理

考核项目:组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,定期组织演练。

考核标准:未制定应急救援预案,该项不得分;未按规定组织演练,每次扣5分。

(二)安全生产管理部门负责人

1.安全管理制度执行监督

考核项目:监督检查各部门安全生产规章制度和操作规程的执行情况。

考核标准:检查不及时或不全面,每发现一次扣3分;对违规行为未及时处理,每发现一项扣4分。

2.安全检查与隐患排查治理

考核项目:定期组织安全检查和隐患排查,对发现的隐患及时下达整改通知书,并跟踪整改情况。

考核标准:未按规定组织检查和排查,每次扣5分;隐患整改不及时或不彻底,每处扣3分。

3.安全教育培训组织

考核项目:组织开展各类安全生产教育培训活动,提高员工安全意识和技能。

考核标准:未按计划组织培训,每次扣5分;培训记录不完整,每发现一处扣2分。

4.安全事故统计与分析

考核项目:负责安全事故的统计、分析和报告工作,提出防范措施和建议。

考核标准:统计数据不准确或报告不及时,每次扣3分;未提出有效防范措施,扣5分。

(三)部门负责人

1.部门安全生产目标落实

考核项目:将企业安全生产目标分解到本部门各岗位,并组织实施。

考核标准:未分解目标,该项不得分;目标落实不到位,每发现一处扣3分。

2.部门安全制度执行

考核项目:组织本部门员工学习和执行安全生产规章制度和操作规程。

考核标准:员工不熟悉规章制度和操作规程,每人次扣2分;违规作业,每发现一次扣5分。

3.部门安全检查与隐患整改

考核项目:定期组织本部门安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患。

考核标准:未按规定组织检查,每次扣3分;隐患整改不及时,每处扣4分。

4.部门员工安全教育培训

考核项目:组织本部门新员工入职安全教育和定期安全培训。

考核标准:未组织新员工入职安全教育,该项不得分;定期培训未按计划进行,每次扣3分。

(四)岗位员工

1.安全操作规程遵守

考核项目:严格遵守本岗位安全生产操作规程,杜绝违规作业。

考核标准:发现一次违规作业,该项不得分。

2.设备设施日常维护

考核项目:负责本岗位设备设施的日常维护和保养,确保设备正常运行。

考核标准:设备维护不到位,影响正常运行,每次扣3分。

3.安全隐患报告与处理

考核项目:及时发现并报告本岗位存在的安全隐患,积极参与隐患处理。

考核标准:发现隐患未及时报告,每次扣5分;不参与隐患处理,扣3分。

4.安全培训学习参与

考核项目:积极参加企业和部门组织的安全生产培训和学习活动。

考核标准:无故不参加培训,每次扣3分;培训考核不合格,每人次扣2分。

四、考核方法与程序

(一)考核方法

考核采用自评与上级考核相结合、资料审查与现场检查相结合的方法。自评由各部门和人员自行对照考核标准进行评价;上级考核由考核小组组织实施。

(二)考核程序

1.制定考核计划:考核小组根据考核周期和企业实际情况,制定

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档