（17页PPT）江西绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案.pptxVIP

;目;;;江西某著名企业各部门主要职能;江西某著名企业管理团队建设;政事务；较强的组织协调能力；沟通能力；文字表达和口头表达能

力。;–关键能力：极强的销售组织和渠道开发能力；熟悉农副产品和食品

市场某省市场营销理论；极强的谈判能力；协调能力；计划能力；

应变能力；口头表达能力；人际能力。;江西某著名企业薪酬激励管理规定

目录;第二章薪酬内容与结构;第十五条公司季度税后利润超过150万元时，可以发放季度效益奖金，奖金

数额为税后利润的2%；公司季度税后利润超过董事会要求的计划指标时，

超过部分的奖金数额按3%发放;级为高层管理人员级，11~16级为部门总经理级，17~26级为部门职员级；

销售人员类薪酬级别有12级，其中S1~S6为销售部总经理、地区总经

理、地区经理级，S7~S12为业务人员级（包括业务经理和销售网点聘用

人员）；销售部销售助理和办事处会计的薪酬级别参照部门职员级执行;第六章最低工资标准;第八章附则;;;