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- 2026-02-12 发布于广东
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某著名企业
人力资源年度预算手册
前言说明
ꢀꢀ今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年,从公司的组织构架、业务发展、
运作等方面公司都经历着较大的变革,从预算管理的角度,变化较快的企业环境对
预算的制定与执行有着不利的影响,但从管理的角度,随着公司传统业务的运作与管理逐步
成熟稳定、新业务发展的初具雏形,加之公司高层系统化、规范化管理理念的落实,预算管
理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用。因此,当前公司的预算的编制、执行与管理
是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。
ꢀꢀ今年人力资源预算,将根据公司整体战略发展及策略实施来进行,在战略发展及策略实
施中将会涉及的人力资源的基础管理、薪酬管理、福利政策、激励体系、绩效考核、员工培
训等,所以,人力资源预算将以在此基础上进行展开。
第一部分预算环境条件及假设
外部环境:
ꢀꢀ一、宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加,对企业而言,则意味着人工成本的不
断提高,公司预算应考虑员工工资增长因素
ꢀꢀ■宏观经济的增长对预算的影响:
2016-
GDP增长率
年份
全国
2016
上半年
9.7%
8%
9.1%
14%
某省市
某省市
12.5%
13.2%
15.5%
16.1%
15.3%
ꢀꢀ数据来源:统计年鉴某省市统某省市统计局
ꢀꢀ■职工平均工资对预算的影响:
年份
2015年
10870
9774
2016年
12422
11011
18785
13298
12422
年
全国职工平均工资
14040
全国制造业平均工资
浙江职工平均工资
*
13076
10767
10867
*
*
浙江制造业职工平均工资
某省市城镇职工平均工资
16574*
ꢀꢀ注某省市工资数据来某省市统计局网上信息,没有说明统计口径
ꢀꢀ二、国家及地方政府对劳动法规的执法力度及员工法律意识的加强,以及国外关于社会
责任的要求将会增加公司的成本,应作为公司制定预算予以考虑的重要因素
ꢀꢀ1、随着国家社会保障体系的建立,国家和地方政府将不断加强对劳动法规的执法力度,
同时,通过普法教育的深入,更多的员工法律意识和自我保护意识的增强,对公司员工关系
管理的规范化操作越来越迫切;另外一方面,国外客户对公司关于社会责任的要求,公司应
考虑逐步实施规范化管理。
ꢀꢀ2、国家劳动法规日益完善,且企业内员工对劳动法日益熟悉,以造成企业运营成本的扩
大,比如:
ꢀꢀ■社保费(劳动法:对于劳动密集性企业,参保率须达到65%以上)
ꢀꢀ■劳动工伤救治金及工伤补助和伤残补贴
ꢀꢀ■因合同到期的补偿金(劳动法:工作满一年补贴一个月平均工资)
ꢀꢀ■因不合格淘汰的以签订劳动合同员工(劳动法:须补偿1-2个月平均工资)
ꢀꢀ■因员工退休的补偿金
ꢀꢀ■以上多项势必会影响年的预算;
环境:
ꢀꢀ一、公司发展战略对人力资源预算的影响:
ꢀꢀ公司战略实施涉及组织构架调整:
ꢀꢀ■上海战略实施;
ꢀꢀ■内贸业务的大力推进;
ꢀꢀ■特业务的拓展;
ꢀꢀ■B2B项目的推进;
ꢀꢀ■广告赠品业务发展;
ꢀꢀ■都将需要一定的人才,预计下半年将陆续到位;人员到位的时间及薪酬状况将对整体
预算产生影响;
ꢀꢀ二、公司发展策略及管理结构变化的影响:
ꢀꢀ■
ꢀꢀ■
ꢀꢀ■
年二级子公司及分公司的调整(进出口公事、内贸);
年定岗定编的规范运行;
年业务增长趋势带来的人工成本的增加
ꢀꢀ三、分配政策的影响:
ꢀꢀ■
ꢀꢀ■
年经营部门的薪资政策及销售政策机制的出台;
年部分人员薪资的调整;
预算假设说明:
ꢀꢀ一、对影响预算的几个计算指标的假设:
某著名企业年度总目标按计划实现;
ꢀꢀ■假设编制按
年定岗定编明细表来测算;
ꢀꢀ■非计件工人岗位工资不作普调,只对中层、关键核心岗位以及不合理的岗位工资作调
整,其他员工工资薪资结构进行调整,取消全勤奖,额度并入到岗位工资额度内。
ꢀꢀ■非计件工人工资按岗位工资和岗位编制人数来测算,缺岗人员到岗时间预测8月份到
岗来测算;
ꢀꢀ■非计件工人加班费按照
ꢀꢀ■非计件工人工龄费按照
月实际平均加班费来测算;
月实际平均工龄费来测算;
ꢀꢀ■计件工资按照现有预测的定额和产量不变的前提下来测算制造成本(生产部门完成);
ꢀꢀ■高贴四个月,高度假设(非工人及工人)平均80元/月/人,而人数以
6、7、8、9具体人数为准;
某著名企业员工午餐费每人享受50元/月制度保持不变;
ꢀꢀ■年劳动法对工人的保护日益全面,为避免产生给企业带来不必要的影响,年将势
必增加参保人数:预计将增加400人(职能管理+后勤管理+生产管理);
ꢀꢀ■
ꢀꢀ■
年非工人工资计算方法以满勤来测算;
年新增非工人岗位的工资按实际预测的到岗
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