宝山城市区项目管理优化方案.pdfVIP

1.1管理

1.1.1关系管理

❑问题一：

需要就和各相关部门打交道，如：区预算科（农税返还）、区计经

科、外税所（企业营业税返还）、各相关：基础建设

❑问题二：

由于的兴建是出于原祁连镇的积极性，区的支持虽较原来大有加

强，但仍然不够

❑问题三：

虽意欲依托宝钢，但由于客观上的距离较远（20公里），无法有效依托

设立一定的关系及政策研究部门，协调各级及相关部门之间的关系，合

理指定地价，财税政策，让利比例等关键政策；研究经济形势及国家政策，

及时作出有效反应

1.1.2组织架构

❑问题一：

目前人事无专门的部门进行管理，而是由书记决定，部门无挑选人员的权

利

❑问题二：

的职能从项目合同签订至企业正式落户营运的所有园区基础设施建设，相

关手续，农户安置等一切事宜，涉及与区如下相关部门：房地局、规划

局、环保局、消防处、、局、、计委、市政公司、煤气公司、电

话局、、外经委等，明显感到职能过于集中，任务很重

进行部门调整，加强人力，完善的规章制度

1.1.3财务管理

❑问题一：

费用支出缺乏明确的与权限，造成费用支出较难控制

❑问题二：

财务分析体系不健全，缺乏收入、成本、费用波动分析，成本变动分析，预算与

实际的比较分析等详细的财务分析数据用于支持管理决策

建立严格的费用支出，建立完善的财务分析体系。

1.1.4预算管理

❑问题一：

缺乏全面预算体系，难以依据预算进行经营活动的分析与绩效的考评

应建立公司的全面预算体系，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算、

资产负债预算以及现金流量预算等。

1.1.5基建管理

❑问题：

缺乏分解到阶段的工程进度计划和工程款项支出预算，容易造成工程支出超出概

预算及成本增加；缺乏严格的调概程序和明确的权限，不利于控制工程支

出；没有聘请专业的工程监理公司，难以确保、进度及合理控制工程成

本

编制详细准确的工程进度计划及预算，严格控制工程成本支出。聘请专业监理

公司以确保。

1.1.6文档管理

❑问题一：

文档管理较为散乱，不易进行查找、使用。

文件归档按照客商的地域进行分类，并根据项目的重要程度以“