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矿山企业管理者安全行为的多维度实证剖析与提升策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

矿山行业作为国家经济发展的重要支柱产业，在能源供应、资源开发等方面发挥着关键作用。然而，矿山生产过程中面临着复杂的地质条件、多样的作业环境以及众多的人为因素，使得安全事故频发，给企业和社会带来了沉重的代价。例如，2023年内蒙古阿拉善新井煤业露天煤矿“2?22”特别重大坍塌事故，造成53人遇难，这起事故不仅导致了大量人员伤亡和财产损失，也引发了社会各界对矿山安全生产的广泛关注和深刻反思。此类严重事故并非个例，印尼西爪哇省井里汶市库达山采石场突发山体滑坡，造成19人遇难，6人失踪；海南省昌江县也存在矿山安全零星事故多发频发的情况。这些频繁发生的矿山安全事故，不仅对员工的生命安全造成了直接威胁，使无数家庭失去亲人，陷入悲痛之中，也给企业带来了巨大的经济损失，包括事故救援费用、设备损坏赔偿、停工停产损失以及对遇难者家属的赔偿等，同时还影响了企业的声誉和可持续发展，甚至对社会稳定产生了负面影响，引发公众对矿山行业安全性的担忧。

在众多影响矿山安全生产的因素中，管理者的安全行为起着核心作用。管理者作为矿山企业安全生产的决策者、组织者和监督者，其安全意识、管理理念以及采取的安全管理措施，直接影响着企业安全文化的塑造、安全制度的执行以及员工的安全行为。如果管理者高度重视安全，积极制定并执行严格的安全管理制度，加强安全培训和隐患排查，员工就会在这种安全氛围的影响下，更加注重自身安全行为，遵守安全操作规程。反之，如果管理者对安全问题重视不足，安全管理工作就会流于形式，员工的安全意识也会淡薄，从而增加事故发生的风险。因此，深入研究矿山企业管理者的安全行为，对于揭示其对矿山安全生产的影响机制，提升矿山企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全具有至关重要的意义。通过本研究，期望能够为矿山企业提供科学的安全管理策略和方法，促进矿山行业的安全、稳定和可持续发展。

1.2国内外研究现状

国外学者对矿山企业管理者安全行为的研究起步较早，并且取得了一系列具有重要价值的成果。在安全行为理论方面，Haddon提出了“事故致因理论”，该理论认为事故是由人的不安全行为、物的不安全状态以及环境因素相互作用导致的，这为研究管理者安全行为对矿山安全生产的影响提供了重要的理论基础，使研究者开始关注管理者在控制人的不安全行为和物的不安全状态方面的作用。Reason的“瑞士奶酪模型”进一步深化了对事故成因的理解，该模型指出事故的发生是由于组织管理、监督、操作等多个层面存在漏洞，就像多层瑞士奶酪的孔洞在某一时刻对齐时，事故就会发生，这促使学者们从系统的角度研究管理者在矿山安全管理体系中的职责和行为。

在实证研究方面，许多国外学者通过问卷调查、案例分析等方法，对矿山企业管理者的安全行为进行了深入探究。如Smith等学者通过对多个矿山企业的调查研究发现，管理者积极参与安全会议、定期进行安全检查以及及时处理安全隐患等行为，能够显著提高员工的安全意识和安全行为水平，进而降低事故发生率。他们的研究还表明，管理者对安全培训的重视程度和投入力度，与员工的安全知识掌握程度和安全技能提升密切相关。

国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国矿山企业的实际情况，也对管理者安全行为展开了广泛的研究。在安全管理体系方面，学者们强调建立健全的安全管理制度和责任体系的重要性。认为管理者应明确各部门和岗位的安全职责，加强对安全制度执行情况的监督和考核，确保安全管理工作的有效落实。在安全文化建设方面，国内研究指出管理者应积极倡导安全文化，通过开展安全宣传活动、树立安全榜样等方式，营造良好的安全氛围，使员工在潜移默化中形成正确的安全价值观和行为习惯。

然而，当前研究仍存在一些不足之处。一方面，虽然已有研究对管理者安全行为的各个方面进行了探讨，但对于管理者安全行为的影响因素以及这些因素之间的相互作用机制，尚未形成全面、深入的认识。不同的矿山企业可能面临不同的内外部环境，这些环境因素如何影响管理者的安全决策和行为，还需要进一步的研究。另一方面，在研究方法上，现有的实证研究大多采用单一的研究方法，缺乏多种方法的综合运用，这可能导致研究结果的局限性。例如，仅通过问卷调查可能无法深入了解管理者在实际工作中的安全行为表现和决策过程，而结合案例分析和访谈等方法，则可以更全面地获取相关信息。此外，针对不同规模、不同类型矿山企业管理者安全行为的对比研究相对较少，无法为各类矿山企业提供具有针对性的安全管理建议。

1.3研究方法与创新点

本研究主要采用实证研究方法，结合多种具体研究手段，以深入探究矿山企业管理者的安全行为。

案例分析法是本研究的重要方法之一。通过选取多个具有代表性的矿山企业作为案例研究对象，详细